員工股權(quán)激勵(lì)方法
| 員工股權(quán)激勵(lì)方法 為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓企發(fā)展和員工個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合，企利益與員工利益休戚相關(guān)。下面是小編為你帶來(lái)的方案，希望對(duì)大家有所幫助。 XXXX計(jì)劃實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)，與員工分享利益，共謀發(fā)展，使員工成為企真正的主人，并分享企成長(zhǎng)。 本股權(quán)激勵(lì)方案本著效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，進(jìn)行員工持股數(shù)額的分配，以期客觀(guān)反映管理層和員工對(duì)公司發(fā)展的貢獻(xiàn)，同時(shí)有效地吸引，留住人才，為企的持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。 一、股權(quán)激勵(lì)方案 (1)入職公司滿(mǎn)三年且嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的員工; 股權(quán)分配次數(shù)：1次 股權(quán)分配數(shù)量：2000股 股權(quán)成本價(jià)格：3.2元/股 股權(quán)分配時(shí)間：每月由綜合管理部對(duì)符合條件的員工進(jìn)行匯總登記。 股權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間：鎖定期2年，每年可申請(qǐng)兌現(xiàn)50% (2)年終考核評(píng)級(jí)為A、B類(lèi)的員工; 分配次數(shù)：每年1次 股權(quán)分配數(shù)量： 股權(quán)成本價(jià)格：3.2元/股 股權(quán)分配時(shí)間：每年4月份由綜合管理部和財(cái)務(wù)部對(duì)在職員工作上年度考核結(jié)果匯總，5月份完成員工股權(quán)登記 股權(quán)兌現(xiàn)時(shí)間：鎖定期半年，解鎖期11月份 (3)其他經(jīng)公司確定的股權(quán)激勵(lì)對(duì)象 二、員工股權(quán)的行使 員工獲得公司股權(quán)后需符合以下條件方可行使股權(quán)： 1、員工尚在公司就職，離職后所持有的所有股權(quán)做自動(dòng)放棄處理; 2、遵守公司《員工手冊(cè)》等各項(xiàng)規(guī)章制度的規(guī)定，無(wú)損害公司利益及形象的事件發(fā)生; 3、股權(quán)持有人因持有股權(quán)而獲得的各種收益(包括及兌現(xiàn)收益)，均需按國(guó)家規(guī)定交納，該項(xiàng)稅款由公司代扣代繳。 拓展閱讀 股權(quán)激勵(lì)是為了進(jìn)一步完善公司的.薪酬激勵(lì)體系，激勵(lì)員工創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。股權(quán)激勵(lì)可以分為股票、虛擬股票、股票增值權(quán)、者持股、管理層收購(gòu)、限制性股票、績(jī)股票、延期支付、賬面價(jià)值增值權(quán)。 虛擬股權(quán)激勵(lì)是在不用大幅度增加薪資福利的情況下，對(duì)公司核心員工的最佳激勵(lì)方式。 虛擬股權(quán)：指XXXX及其實(shí)施虛擬股權(quán)激勵(lì)的獨(dú)資和控股公司對(duì)內(nèi)名義上的股權(quán)，虛擬股權(quán)擁有者不是指公司在工商注冊(cè)登記的實(shí)際股東，虛擬股權(quán)的擁有者僅享有參與公司年終凈利潤(rùn)的分配權(quán)，而不享受普通股股東的權(quán)益（如：表決權(quán)、分配權(quán)等），擁有者不具有資格。原則上此虛擬股權(quán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外均不得轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與，不得繼承。虛擬股權(quán)作為集團(tuán)的激勵(lì)措施，獲得者不需出資購(gòu)買(mǎi)。 虛擬股權(quán)激勵(lì)主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)： 第一，股權(quán)形式的虛擬化。虛擬股權(quán)不同于一般意義上的企股權(quán)。公司為了很好地激勵(lì)核心員工，在公司內(nèi)部無(wú)償?shù)嘏砂l(fā)一定數(shù)量的虛擬股份給公司核心員工，其持有者可以按照虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤(rùn)的分配。 第二，股東權(quán)益的不完整性。虛擬股權(quán)的持有者只能享受到分紅收益權(quán)，即按照持有虛擬股權(quán)的數(shù)量，按比例享受公司稅后利潤(rùn)分配的權(quán)利，而不能享受普通股股東的權(quán)益（如表決權(quán)、分配權(quán)等），所以虛擬股權(quán)的持有者會(huì)更多地關(guān)注企經(jīng)營(yíng)狀況及企利潤(rùn)的情況。 第三，與購(gòu)買(mǎi)實(shí)有股權(quán)或股票不同，虛擬股權(quán)由公司無(wú)償贈(zèng)送或以獎(jiǎng)勵(lì)的方式發(fā)放給特定員工，不需員工出資。 作為股權(quán)激勵(lì)的一種方式，虛擬股權(quán)激勵(lì)既可以看作是物質(zhì)激勵(lì)，也可以看作是精神激勵(lì)。 以上是小編為您整理的關(guān)于 員工股權(quán)激勵(lì)方法的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |