制造企選擇派遣外包看重的是什么
| 制造企勞務派遣或勞務外包，已經(jīng)非常普遍了。和是國家法律許可的用工形式，對企而言，它們更是一種比較省心的人事管理方法，可以把自己有限的資源和時間投入到企的核心競爭力方面。 那么，制造企選擇派遣外包看重的是什么？ 首先，能滿足企的用工需求。大部分制造企在選擇派遣或外包前，面臨的是較大缺口的用工需求。所以，希望借助勞務派遣公司的人才庫資源和專的招聘能力，在較短時間內(nèi)解決批量化的用工缺口。勞務派遣的藍領招聘能力，團隊的專技能和服務意識，成為企選擇合作的重要考量標準。 其次，能一定程度隔離用工風險。用工風險帶來的最直接的變量就是用工成本大大增加。工傷風險、生育風險、風險、勞動糾紛等，既讓企多了許多不確定的額外支出，又占用了人力資源的大量精力。勞務派遣公司能向企提出?；?、合理化建議，以減少勞動糾紛、工傷發(fā)生；通過社保、商保的組合，降低用工的法律風險和成本。企還可選擇將風險外包給勞務派遣公司，支付一定的風險金就能將用工風險轉(zhuǎn)移，這也是企選擇派遣外包的重要原因。 當然，企選擇派遣外包時，還有很多考慮因素，但最看重的無疑是上述兩點。企還應根據(jù)自身實際情況，選擇派遣或外包，避免法律風險。 派遣與外包的區(qū)別 從企的角度辨別的話，勞務派遣與勞務外包的主要區(qū)別在于，勞務外包中的不直接參與勞務外包單位員工的管理，不對其員工實施指揮、控制，僅對工作質(zhì)量和生產(chǎn)進度進行監(jiān)督管理并在完工時進行驗收，不對相關人員進行管理并承擔用工風險，不直接向其員工發(fā)放，亦不承擔用工人員的、社保、公積金等繳納義務。 企選擇勞務派遣，只能在臨時性、輔助性或替代性崗位上使用被派遣勞動者，使用的被派遣勞動者數(shù)量不得超過用工總量的10%。 |