創(chuàng)公司股份怎么分配
| 隨著萬(wàn)眾創(chuàng)的熱潮的到來(lái)，很多人都加入了創(chuàng)大軍的隊(duì)伍。那么對(duì)于一家初創(chuàng)型的公司來(lái)說(shuō)，創(chuàng)初期的股權(quán)配置如果不好的話，會(huì)給公司的經(jīng)營(yíng)埋下一個(gè)很深的雷，那么創(chuàng)公司股權(quán)怎么配置，法律對(duì)此是怎么規(guī)定的。因此接下來(lái)將由小編為您介紹關(guān)于 創(chuàng)公司股份怎么分配，希望可以解決大家的相應(yīng)的問(wèn)題。 一、創(chuàng)公司股份怎么分配 初創(chuàng)企的股權(quán)結(jié)構(gòu)，不能高度分散，也不能高度制衡，任何時(shí)候都要有核心股東掌握組織的控制權(quán)，這是最基本的游戲規(guī)則，也是中小企能從小做到大的最關(guān)鍵的一步。中小企創(chuàng)的時(shí)候往往不大懂游戲規(guī)則，基本上是一種草莽式的創(chuàng)，不知道套路和規(guī)范，很容易犯錯(cuò)，這時(shí)核心股東掌握組織控制權(quán)就顯得特別重要。因?yàn)橹挥羞@樣，才能在將來(lái)的發(fā)展過(guò)程中有完善和修正的空間，如果沒(méi)有控制權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，就會(huì)連改正的機(jī)會(huì)都沒(méi)有，這對(duì)初創(chuàng)企來(lái)說(shuō)是非常致命的。不能糾正錯(cuò)誤，企就不能健康發(fā)展，就沒(méi)有未來(lái)。 二、股權(quán)分配的本質(zhì)是什么 股權(quán)分配的本質(zhì)是完成公司股東跟高管團(tuán)隊(duì)之間、投資人之間、員工之間、外部合作伙伴之間，以及高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部之間關(guān)于企未來(lái)事發(fā)展的深度思考和溝通。通過(guò)完善公司股權(quán)的結(jié)構(gòu)以及激勵(lì)機(jī)制的的保障，從而實(shí)現(xiàn)企從“利益矛盾體”到“利益共同體”，“事共同體”直到“命運(yùn)共同體”。 三、股權(quán)分配的原則有哪些 首先，要有一個(gè)老大，也就是有一個(gè)公司控制權(quán)的大股東。任何事情都需要有帶頭人，一個(gè)企更是如此。因此，在股權(quán)設(shè)計(jì)時(shí)一定要給創(chuàng)始人或者帶頭人公司的控制權(quán)。他的持股比例要到６７％或者５１％以上。 其次，要有讓步，也就是說(shuō)其他的小股東把管理權(quán)讓步給大股東。而大股東相應(yīng)的把公司的分紅權(quán)，或者是經(jīng)濟(jì)收益的權(quán)利讓步給小股東保持雙方之間的公平。這是一個(gè)公平原則的體現(xiàn)，也是股東之間互相信任的體現(xiàn)，更是股東之間相互制衡的體現(xiàn)。 最后一點(diǎn)，在股權(quán)分配設(shè)計(jì)中要有余地。公司日后隨著發(fā)展可能需要給員工和其他管理團(tuán)隊(duì)做股權(quán)激勵(lì)或者新股東的進(jìn)入在股權(quán)上有提前的設(shè)計(jì)。 以上是小編為您整理的關(guān)于 創(chuàng)公司股份怎么分配的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |