公司股權(quán)激勵(lì)一般多少股
| 為了對(duì)公司的員工進(jìn)行激勵(lì)，為了激發(fā)出員工的創(chuàng)造性，很多企都會(huì)進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，在進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，公司是會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的股權(quán)激勵(lì)方案的，那么，公司股權(quán)激勵(lì)一般多少股？ 一、公司股權(quán)激勵(lì)一般多少股 在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)中（定數(shù)量）就是要給不同層次的激勵(lì)對(duì)象確定占有的股權(quán)比例。這個(gè)額度是多少，也要企家們提前確定出來(lái)。這個(gè)數(shù)量的設(shè)定，有兩個(gè)需要遵循的前提條件。 １、確保激勵(lì)對(duì)象能夠切切實(shí)實(shí)受到激勵(lì)，能夠給他們注入充滿干勁兒的血液； ２、要維護(hù)企激勵(lì)過(guò)程中的管理和控制安全，不要因此喪失企主動(dòng)權(quán)。 二、股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) １、長(zhǎng)期激勵(lì) 從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司績(jī)影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。 ２、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制 人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。 ３、公司控制權(quán)激勵(lì) 通過(guò)股權(quán)激勵(lì)，使員工參與關(guān)系到企發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期績(jī)，更加關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對(duì)此負(fù)責(zé)。 三、股權(quán)激勵(lì)的價(jià)值 對(duì)非上市公司來(lái)講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企，他們普遍面臨資金短缺的問(wèn)題。因此，通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。 對(duì)原有股東來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于降低職經(jīng)理人的“道德風(fēng)險(xiǎn)”，從而實(shí)現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企的發(fā)展、壯大，公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)將逐漸向職經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的，股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險(xiǎn)”，需要通過(guò)激勵(lì)和約束機(jī)制來(lái)引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。 對(duì)公司員工來(lái)講，實(shí)行股權(quán)激勵(lì)有利于激發(fā)員工的積極性，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。中小企面臨的最大問(wèn)題之一就是人才的流動(dòng)問(wèn)題。由于待遇差距，很多中小企很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實(shí)踐證明，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃后，由于員工的長(zhǎng)期價(jià)值能夠通過(guò)股權(quán)激勵(lì)得到體現(xiàn)，員工的工作積極性會(huì)大幅提高，同時(shí)，由于股權(quán)激勵(lì)的約束作用，員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度也會(huì)有所增強(qiáng)。 以上是小編為您整理的關(guān)于 公司股權(quán)激勵(lì)一般多少股的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
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