非上市公司股權(quán)激勵(lì)
一、非上市公司股權(quán)激勵(lì) 一個(gè)有效的股權(quán)激勵(lì)方案必須具備的前提條件有——完善的信息披露制度、議事規(guī)則,退出機(jī)制。對(duì)非上市公司而言,完善的信息披露制度、健全的議事規(guī)則能更好地加強(qiáng)股東之間的信任關(guān)系。而退出機(jī)制則能很好地解決人合性及封閉性帶來的股權(quán)流通受限的問題,便于在股東出現(xiàn)糾紛時(shí)公司危機(jī)的解決。 二、股權(quán)激勵(lì)制度有哪些優(yōu)點(diǎn) 股權(quán)激勵(lì)制度作為一種中長(zhǎng)期的激勵(lì)制度,有著績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等傳統(tǒng)激勵(lì)手法難以達(dá)到的效果。無(wú)論是對(duì)內(nèi)激勵(lì)企員工,還是對(duì)外激勵(lì)上下游,科學(xué)合理的股權(quán)激勵(lì)制度,都能為企釋放股權(quán)核能。具體來說,股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)如下: (1)留住、吸引和激勵(lì)人才; (2)綁定老板和員工的利益,整合上下游,共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享收益,共同發(fā)展; (3)解決股東和高管之間的委托代理關(guān)系所帶來的潛在問題; (4)讓公司的發(fā)展目標(biāo)成為員工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo),推動(dòng)企全速發(fā)展; (5)對(duì)一些創(chuàng)期的公司來說,前期現(xiàn)金流壓力較大,通過股權(quán)激勵(lì)給予員工未來收益的預(yù)期,從而減少現(xiàn)金流的支出。 三、什么樣的企適合推行股權(quán)激勵(lì)制度 很多初創(chuàng)型的企認(rèn)為自己企員工較少,不適合做股權(quán)激勵(lì)。其實(shí),這是一個(gè)認(rèn)識(shí)誤區(qū),股權(quán)激勵(lì),做比不做好,早做比晚做好。股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)到股權(quán)的配置、公司架構(gòu)的設(shè)置等頂層設(shè)計(jì)的內(nèi)容,在企發(fā)展的初期,規(guī)劃這些內(nèi)容相對(duì)比較容易,調(diào)整的成本較低。相反,如果企沒有設(shè)計(jì)好股權(quán)架構(gòu),沒有預(yù)先規(guī)劃好股權(quán)激勵(lì),等到發(fā)展壯大后再考慮這些問題,往往調(diào)整的所需的稅收成本和時(shí)間成本很高,甚至?xí)霈F(xiàn)股權(quán)分散失去控制權(quán)的情況。 股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施對(duì)象范圍包括企高管、企中層管理人員以及企骨干員工。股權(quán)激勵(lì)制度的推行是面向未來同時(shí)兼顧過去的。一方面要激勵(lì)企創(chuàng)時(shí)期的元老,另一方面,對(duì)于公司的明日之星也需要給予充分的激勵(lì)。 以上是小編為您整理的關(guān)于 非上市公司股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。 |