小公司股權(quán)激勵(lì)靠譜嗎
| 股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企形成利益共同體，促進(jìn)企與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。那么下面小編將帶您了解小公司靠譜嗎及其他相關(guān)問題。 一、股權(quán)激勵(lì)的建立企的利益共同體目的 從有律服務(wù)的5000+客戶案例來看，一般來說，企的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資收益，而企的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關(guān)心的是在職期間的工作績(jī)和個(gè)人收益。二者價(jià)值取向的不同必然導(dǎo)致雙方在企運(yùn)營(yíng)管理中行為方式的不同，且往往會(huì)發(fā)生員工為個(gè)人利益而損害企整體利益的行為。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的結(jié)果是使企的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企的股東，其個(gè)人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企利益的共同體。 二、 小公司股權(quán)激勵(lì)靠譜嗎 股權(quán)激勵(lì)是對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的一種方法，屬于期權(quán)激勵(lì)的范疇。是企為了激勵(lì)和留住核心人才，而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。有條件的給予激勵(lì)對(duì)象部分股東權(quán)益，為的是使你與企結(jié)成利益共同體，從而實(shí)現(xiàn)企的長(zhǎng)期目標(biāo)股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工的好處是員工有條件的可以享受部分股東權(quán)益。 三、股權(quán)激勵(lì)的留住人才目的 實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，一方面可以讓員工分享企成長(zhǎng)所帶來的收益，增強(qiáng)員工的歸屬感和認(rèn)同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當(dāng)員工離企或有不利于企的行為時(shí)，將會(huì)失去這部分的收益，這就提高了員工離公司或“犯錯(cuò)誤”的成本。因此，實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有利于企留住人才、穩(wěn)定人才。 股權(quán)激勵(lì)是企拿出部分股權(quán)用來激勵(lì)企高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵(lì)，如員工需在企干滿多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)，當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí)，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。 |
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