股權(quán)激勵(lì)是什么意思
| 一、股權(quán)激勵(lì)是什么意思 １、股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。 ２、股權(quán)激勵(lì)主要是通過(guò)附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企形成利益共同體，促進(jìn)企與員工共同成長(zhǎng)，從而幫助企實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。 ３、股權(quán)激勵(lì)是企拿出部分股權(quán)用來(lái)激勵(lì)企高級(jí)管理人員或優(yōu)秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵(lì)，如員工需在企干滿多少年，或完成特定的目標(biāo)才予以激勵(lì)，當(dāng)被激勵(lì)的人員滿足激勵(lì)條件時(shí)，即可成為公司的股東，從而享有股東權(quán)利。 ４、股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員。 二、股權(quán)激勵(lì)由來(lái) 創(chuàng)公司發(fā)展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來(lái)最大的一個(gè)問(wèn)題，就是人員流失，尤其是團(tuán)隊(duì)的高級(jí)管理人員、核心員工，他們的流失會(huì)為創(chuàng)公司造成不可估量的影響。為提高團(tuán)隊(duì)凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權(quán)為標(biāo)的，向公司的高級(jí)管理人員及核心員工在內(nèi)的其他成員進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的制度，即股權(quán)激勵(lì)。 三、股權(quán)激勵(lì)的模式有哪些： 從股權(quán)的４種權(quán)能可以知道，安排股權(quán)激勵(lì)時(shí)可以根據(jù)企實(shí)際來(lái)靈活賦予股權(quán)權(quán)能種類的多少，由此就會(huì)使得股權(quán)激勵(lì)產(chǎn)生很多種激勵(lì)的模式。最為常見(jiàn)的模式主要分為三大類： １、虛擬股份激勵(lì)模式 該類股權(quán)只有分紅權(quán)（有的還帶有凈資產(chǎn)增值權(quán)），此類股權(quán)激勵(lì)不涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化。所以，次類股份也叫崗位股份（歷史上的晉商企也叫過(guò)身股）。如虛擬股票激勵(lì)、股票期權(quán)模式等。 ２、實(shí)際股份激勵(lì)模式 該類股權(quán)具有全部的以上４種權(quán)能，此類股權(quán)激勵(lì)不僅涉及公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)性變化，而且會(huì)直接完善公司治理結(jié)構(gòu)。所以，次類股份也叫實(shí)股（歷史上的晉商企也叫過(guò)銀股）。如員工持股計(jì)劃（ESOP）、管理層融資收購(gòu)（MBO）模式等。 ３、虛實(shí)結(jié)合的股份激勵(lì)模式 規(guī)定在一定期限內(nèi)實(shí)施虛擬股票激勵(lì)模式，到期時(shí)再按實(shí)股激勵(lì)模式將相應(yīng)虛擬股票轉(zhuǎn)為應(yīng)認(rèn)購(gòu)的實(shí)際股票。如管理者期股模式、限制性股票計(jì)劃模式等。 以上是小編為您整理的關(guān)于 股權(quán)激勵(lì)是什么意思的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |