股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的目的是什么及作用
| 股權(quán)激勵(lì)制度的推行對(duì)企的營收以及市值增長會(huì)有較大的幫助，而且工福利能建立完善的股權(quán)激勵(lì)制度的，能滋勵(lì)達(dá)成企、以及員工三方共贏的局面。那么機(jī)制的目的是什么呢，讓我們一起來了解一下吧。 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的目的是什么 如果選對(duì)了激勵(lì)對(duì)象，那么就實(shí)現(xiàn)以下４個(gè)根本目的： 將經(jīng)理人、股東和公司的利益緊密地捆綁起來，打造利益共同體； 讓經(jīng)理人分享企成功的喜悅，同時(shí)也分擔(dān)企發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)； 將多大的激勵(lì)給經(jīng)理人的同時(shí)，也將相應(yīng)的約束給經(jīng)理人； 留住人才、激勵(lì)人才和吸引人才，提升公司的核心競爭力。 任何一家公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)無外乎就是為了達(dá)到以上4個(gè)目的，將經(jīng)理人和老板打造成利益共同體。 股權(quán)激勵(lì)的作用 １、激勵(lì)作用 作為一種企長期的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)作用是其最主要的目的，而企與員工正是通過股權(quán)這一橋梁達(dá)成了共鳴，員工也由此生成了企主人翁的意識(shí)，自發(fā)地燃起工作熱情，主動(dòng)、積極地為企作出貢獻(xiàn)，完成企既定的目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企、股東及個(gè)人的利益為己任，最大限度山發(fā)揮潛在價(jià)值。而對(duì)于企來說，員工有此覺悟后，監(jiān)督的成本就會(huì)得到降低。 ２、約束作用 一方面，通過股權(quán)激勵(lì)，員工、股東及企就形成了一個(gè)利益共同體，成為一脈相傳的密切關(guān)系，通俗地說就是“你好、我好、大家好”。如果在大家的努力下，企獲得了良好的發(fā)展，出現(xiàn)了盈余，那么股東與員工都能夠從中獲得利益；如果因?yàn)榉N種原因?qū)е缕蟪霈F(xiàn)虧損，那么股東也好、員工也罷都要共同分擔(dān)。另一方面，員工享受激勵(lì)的權(quán)利是有著一定的前提條件的，比如規(guī)定的期限內(nèi)不能離職，如若離職的話就需要將既得利益返回給企。 ３、改善員工福利 對(duì)于企來說，福利是留住員工的法寶，而股權(quán)激勵(lì)能夠留住人才就是因?yàn)閷?duì)員工的福利有所改善。在這方面美國的ESOP是一個(gè)良好的借鑒對(duì)象。ESOP即為員工持股計(jì)劃，在美國已經(jīng)有超過1萬家企的1000多萬員工通過擁有股票來參與企利潤的分配，其持股總額已經(jīng)高達(dá)1200億美元。這樣的福利效果是非常明顯的，同時(shí)還能夠增加員工的向心力，使企上下一心，擰成一股繩。 以上是小編為您整理的關(guān)于 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制的目的是什么及作用的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |