企股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)類型有哪些
| 股權(quán)激勵(lì)的具體落地形式有很多種，而從法律上來(lái)講，尤其在早期的有限責(zé)任公司，還不是公眾公司，只要不違反法律規(guī)定，留給公司較多的空間根據(jù)自己的情況和想法去設(shè)計(jì)和約定，那么企 股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)類型有哪些呢，讓我們一起來(lái)了解一下吧。 實(shí)股激勵(lì) 實(shí)股激勵(lì)又分為直接持股和限制性股權(quán)。直接持股是通過(guò)公司獎(jiǎng)勵(lì)或者參照股權(quán)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)值向激勵(lì)對(duì)象出售股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象即時(shí)、直接地獲得股權(quán)，并享有股東權(quán)利。 限制性股權(quán)是公司按照預(yù)先確定的條件授予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的本公司股權(quán)，激勵(lì)對(duì)象以一定的折扣價(jià)，即期投入現(xiàn)金購(gòu)買并鎖定，但只有在符合規(guī)定條件（工作年限或績(jī)目標(biāo)）時(shí)，才可以逐步解鎖、出售并從中獲益。相對(duì)直接持股方式，限制性股權(quán)多了“限制”條件。無(wú)論直接持股還是限制性股權(quán)，都是立刻賦予員工股權(quán)，給予后即直接持有公司股權(quán)。 實(shí)股的激勵(lì)方式更多基于員工已有重大歷史貢獻(xiàn)，如無(wú)歷史貢獻(xiàn)直接給予股權(quán)，容易讓員工躺在權(quán)利上睡覺(jué)，起不到激勵(lì)作用。另外，很多企關(guān)注點(diǎn)更多放在“給予”環(huán)節(jié)以吸引優(yōu)秀員工進(jìn)入，忽視了員工離職后其所持股權(quán)的退出：當(dāng)持股員工離職時(shí)，會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橥獠抗蓶|，后續(xù)公司融資、上市等涉及股東簽字時(shí)，需要進(jìn)行協(xié)調(diào)，可能會(huì)影響公司融資或上市進(jìn)度。所以，初創(chuàng)企在激勵(lì)員工方式選擇時(shí)，需要慎重考慮實(shí)股方式，上市公司或臨近上市的公司可以考慮這種方式。 期權(quán)激勵(lì) 期權(quán)激勵(lì)是讓激勵(lì)對(duì)象獲得在未來(lái)一定期限內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買本公司一定數(shù)量股權(quán)的權(quán)利。 期權(quán)激勵(lì)不同于實(shí)股激勵(lì)方式，并非馬上就給員工股權(quán)，而是給與員工一項(xiàng)權(quán)利，未來(lái)通過(guò)行使這項(xiàng)權(quán)利，獲得公司股權(quán)。期權(quán)在授予時(shí)確定好鎖定期、行權(quán)價(jià)格等，這是相對(duì)確定的。 期權(quán)激勵(lì)是目前多數(shù)創(chuàng)公司采用的方式。 虛擬股權(quán) 虛擬股權(quán)是以協(xié)議約定的形式授予員工一定數(shù)額的虛擬股權(quán)或虛擬股權(quán)期權(quán)，員工僅享有虛擬股權(quán)的分紅權(quán)和增值權(quán)。 賦予員工虛擬股權(quán)好處是，從企角度可以避免工商變更登記手續(xù)，減少一些后續(xù)的麻煩（員工畢竟有流動(dòng)性，如授予實(shí)股后登記員工為企股東，離職時(shí)，從企股權(quán)管理角度，還需要再做一次工商變更登記，不再登記離職員工為股東），但員工方面可能對(duì)虛擬股權(quán)有些顧慮，畢竟是“虛擬”的，激勵(lì)員工的效果可能受到影響。 不同的激勵(lì)方式各有利弊，不存在一勞永逸的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，企最好不要寄希望于一種模式適用一切場(chǎng)景，在實(shí)務(wù)中必須結(jié)合企的發(fā)展階段、企文化等，針對(duì)不同的員工做出不同的激勵(lì)安排，并動(dòng)態(tài)化管理。 不同激勵(lì)方式的搭配使用 任何一種股權(quán)激勵(lì)的方式、模式方案，就像我們這個(gè)世界上任何一種方案一樣，它都是有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，沒(méi)有任何一種模式是完美的，能解決一切問(wèn)題。所以這就是為什么在做股權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，一定要根據(jù)企的階段和特點(diǎn)選擇激勵(lì)方式。 一個(gè)階段主要靠期權(quán)，到下個(gè)階段可能就更適合限制性股票，包括在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，在激勵(lì)不同人的時(shí)候，一個(gè)公司可能用到兩種甚至三種股權(quán)激勵(lì)的模式，在一個(gè)階段當(dāng)中搭配使用。針對(duì)不同的人群，不同的情況來(lái)做不同的激勵(lì)，在利弊上得以互補(bǔ)。 在實(shí)踐當(dāng)中，可以通過(guò)方案的搭配實(shí)現(xiàn)短期和長(zhǎng)期平衡，既有期權(quán)又有虛擬股，期權(quán)解決的是對(duì)員工長(zhǎng)期綁定激勵(lì)的問(wèn)題，虛擬股解決的是眼前利益分配的問(wèn)題。 這個(gè)方法相對(duì)比較好地解決了長(zhǎng)期的綁定和短期的利益分配。一方面員工獲得的虛擬股權(quán)分紅能夠幫助你獲得現(xiàn)階段獎(jiǎng)金的這個(gè)利益的保障，另一方面你每年獲得期權(quán)歸屬可以期待未來(lái)長(zhǎng)期的價(jià)值增長(zhǎng)。把兩個(gè)結(jié)合起來(lái)也是大家可以去參考和借鑒的。 以上是小編為您整理的關(guān)于 股權(quán)激勵(lì)的常見(jiàn)類型有哪些的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |