股權激勵的目的和意義
| 股權激勵的目的是什么？ ，是企激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制。有條件地給予激勵對象部分股東的權益，使其和形成利益共同體，進而實現(xiàn)企的長期目標，促進企不斷發(fā)展壯大。 股權激勵是以某種方式授予企的 管理人員和技術骨干，使他們能夠分享企成長帶來的收益的一種制度安排。制度是企管理制度、分配制度甚至是企文化的一次重要制度創(chuàng)新。無論企的形態(tài)以及資本結構如何，不論公司還是非公司，都需要建立和實施股權激勵機制。 股權激勵的意義和作用： 1、建立利益共同體 通常企所有者和員工的利益是不完全一致的。企所有者關注企的長期發(fā)展和收益，而企的管理人員和技術人員則由企所有者聘請，他們更關心工作期間的工作績效和個人收入。雙方價值取向的不同，必然會導致企經(jīng)營管理中雙方行為方式的不同，而且可能會出現(xiàn)員工為個人利益而做出的行為往往會損害企的整體利益。實施股權激勵的結果，是使管理者和關鍵技術人員成為企的股東，使他們的個人利益與的利益是一致的，因此有效地削弱兩者之間的矛盾，從而形成一個企利益共同體。 2、激勵作用 制度使被激勵者擁有企的部分股權，并以股權為紐帶，將被激勵者的利益與企的利益、所有者的利益緊密聯(lián)系起來。因此，一方面使用所有權的力量可以實現(xiàn)對經(jīng)營者長期激勵，使他們積極工作，自覺地實現(xiàn)企的既定目標，為了實現(xiàn)企和股東的利益更大 化地努力工作，并確保企的長期穩(wěn)定發(fā)展;另一方面，通過與員工的股權安排，提高員工的積極性和責任感，從而提高生產(chǎn)力，提高資本運作效率，增強企凝聚力，降低監(jiān)督成本。 3、約束作用 股權激勵制度的約束力主要表現(xiàn)在兩個方面：一是被激勵者與所有者形成了企利益共同體。經(jīng)營者不努力工作或者因其他原因造成企利益損害的，應當與其他股東分擔企的損失;其次，通過設置一定的限制條件，設置合理的期限和數(shù)量結構來增加離職的機會成本，使得被激勵者不能隨意離職。 4、留住和吸引人才 在非上市公司股權激勵計劃的實施有利于企的穩(wěn)定，有利于吸引 的管理和技術。股權激勵機制的實施，一方面可以讓員工分享企成長帶來的利益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。另一方面，當員工離公司或有不利于企的行為時，將失去這部分收益，這增加了離公司或“犯錯誤”的成本。因此，股權激勵計劃的實施有利于留住和穩(wěn)定人才。此外，股權激勵制度也是企吸引 人才的有力武器。股權激勵機制不僅針對公司的現(xiàn)有員工，同時預留相同的激勵條件吸引新員工的公司，這一承諾給新員工帶來強烈的利益期望，很有吸引力，可以聚集大量 的人才。 以上是小編為您整理的關于 股權激勵的目的和意義的內容，希望對您有所幫助。 |
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