股權(quán)激勵(lì)是好事還是壞事
| 股權(quán)激勵(lì)是好事還是壞事 一般是上市公司用股票獎(jiǎng)勵(lì)員工的方式之一，是企對(duì)高管團(tuán)隊(duì)和核心骨干未來(lái)半年、一年、三年或更長(zhǎng)的時(shí)間的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，其主要挑戰(zhàn)的是企快速發(fā)展的目標(biāo)。應(yīng)該說(shuō)，股權(quán)激勵(lì)很難簡(jiǎn)單的定義為好事或者是壞事，但多數(shù)情況下，股權(quán)激勵(lì)無(wú)論是對(duì)還是被激勵(lì)者都是好事。 我們知道，好多上市公司為了留住高層管理者、核心技術(shù)骨干等員工，為激勵(lì)員工的工作熱情和忠誠(chéng)度，一般會(huì)采用股權(quán)激勵(lì)的方式。股權(quán)激勵(lì)是（非上市公司）在內(nèi)部實(shí)行的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制，而股權(quán)激勵(lì)是通過(guò)經(jīng)營(yíng)者或核心骨干獲得公司的形式，并給予企經(jīng)營(yíng)者或核心骨干一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，使經(jīng)營(yíng)者能夠以股東的身份參與到企的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策、享受企經(jīng)營(yíng)結(jié)果、共同承擔(dān)企經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等長(zhǎng)期為公司服務(wù)的一種激勵(lì)方式。 是好事還是壞事，主要看公司的股權(quán)激勵(lì)是否有效實(shí)施。如果公司的股權(quán)激勵(lì)是有效實(shí)施的，那么無(wú)論對(duì)公司還是對(duì)被激勵(lì)者個(gè)人都是好事。上市公司對(duì)高層團(tuán)隊(duì)和核心技術(shù)骨干進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，一方面可以激勵(lì)高層團(tuán)隊(duì)和核心骨干，將公司的事情當(dāng)成自己的事情，可以激勵(lì)高層管理團(tuán)隊(duì)等對(duì)公司投入全部的精力，高效地投入到中去。另一方面，有效的股權(quán)激勵(lì)，也會(huì)激勵(lì)高管團(tuán)隊(duì)和核心骨干努力將公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做好，公司做好了，經(jīng)營(yíng)績(jī)上去了，那么公司的股價(jià)也就上去了。 一般而言，公司對(duì)高層團(tuán)隊(duì)和核心骨干實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的價(jià)格相對(duì)較低，那么被激勵(lì)者不僅可以取得工資，還可以享受股權(quán)分紅，以及股權(quán)行權(quán)時(shí)的高收益。在某種程度上講，股權(quán)激勵(lì)是將個(gè)人利益和公司利益聯(lián)結(jié)在一起的有效手段，高管團(tuán)隊(duì)和核心骨干的勤勉工作，公司股價(jià)上漲，對(duì)企和被激勵(lì)者而言，確實(shí)是好事。 但如果公司的股權(quán)激勵(lì)不是真的實(shí)施，或者是所在的行不適合做股權(quán)激勵(lì)，就未必是一件好事。另外，非上市公司做股權(quán)激勵(lì)的難度相對(duì)偏大，我們知道，非公司多數(shù)為一股獨(dú)大，使得公司的經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)高度一致，而伴隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司股東和經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是不一致的。 在這種情況下，非上市公司股東為了使經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)更好地發(fā)揮作用，也會(huì)在公司內(nèi)部實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，但如果股權(quán)價(jià)格和行權(quán)期的設(shè)計(jì)方面與經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不一致，且無(wú)法達(dá)成共識(shí)的前提下，即會(huì)導(dǎo)致股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的夭折，也沒有真正起到激勵(lì)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的作用。從這個(gè)角度講，或許對(duì)公司或被激勵(lì)著就不是好事。 總之，股權(quán)激勵(lì)是好事還是壞事，主要看上市公司或非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果，而站在公司和被激勵(lì)者的角度，股權(quán)激勵(lì)可以為公司吸引人才、穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)優(yōu)秀的管理人才和核心技術(shù)骨干，改善公司績(jī)，進(jìn)而可以提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，對(duì)公司和被激勵(lì)者都是好事，否則就是壞事。 以上是小編為您整理的關(guān)于 股權(quán)激勵(lì)是好事還是壞事的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
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