全球統(tǒng)一的會計核算和審計監(jiān)控是長江的兩道堤壩，只有這兩道堤壩足夠堅固，財經(jīng)管理職能才能從容有效的開展。這是任非對為公司會計核算、財務管理與審計監(jiān)控三者關系的描述，準確而形象。我認為這一論斷對所有集團公司的財經(jīng)體系設置都適用，甚至可以作為衡量一個公司財務管理是否規(guī)范的準則之一。

一流的企業(yè)家都有超強的個人能力。無疑，這種能力可保證初創(chuàng)企業(yè)凝聚人氣、快速決斷、高效運營。創(chuàng)業(yè)者的雄才足以讓企業(yè)快速成功，卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任非鑄造了為的輝煌，更高明之處在于，他不把企業(yè)的長治久安建立在個人威望上。為推崇制度，強調(diào)集體負責，在流程建設上可謂苦心孤詣。

到過為的人都會為其嚴苛的規(guī)章制度驚嘆不已，為員工和業(yè)界對此不無“狼性”之譏。這種譏諷顯然是基于制度約束了自身前提下表達的，殊不知是這種嚴格而又死板的規(guī)程減少了無數(shù)的內(nèi)部摩擦和無數(shù)在其他公司需要權變的智慧。時時、事事律己律人的內(nèi)控模式減少了員工的無效作業(yè)，降低了為的內(nèi)部成本。

為推行ifs變革時，阻力不小，一些業(yè)務領導覺得財經(jīng)體系給他們添麻煩了，對流程再造有抵觸情緒。任非出來說話了，財經(jīng)變革是公司層級的變革，不是財經(jīng)體系的變革，為要有削足適履的決心接受變革帶來的不適。我對任先生一直敬佩有加，因為他的境界超出了商人的身份，堪稱披著企業(yè)家外衣的思想家。

為了強化財務管控，許多集團實行了資金集中管理和賬務集中管理。為做得更絕，將子公司虛殼化，財務人員與賬務處理實現(xiàn)了跨區(qū)域、跨國度的集中。賬務集中處理至少有以下優(yōu)越性：第一，有利于總部的監(jiān)管，第二，有利于節(jié)省成本，第三，有利于細化財務分工、標準化作業(yè)，第四，有利于實現(xiàn)績效考核公平。

集團公司要提高財務工作效率，統(tǒng)一要求、統(tǒng)一標準是必須的，力求讓所有分子公司的工作交付用一樣的模板輸出。別小看這點，這會極大節(jié)省總部財務與分子公司財務的溝通成本，也容易讓集團財務管控的要求落地。在推進財務工作標準化時，為曾提出了四統(tǒng)一標準：科目統(tǒng)一、編碼統(tǒng)一、制度統(tǒng)一、流程統(tǒng)一。

財務服務業(yè)務，好說難做。財務人員如何與業(yè)務人員溝通，怎么做好工作對接，對此疑難，為財經(jīng)管理部總裁方惟一提出的“四化”標準，我記憶猶新。財務理論大眾化、財務語言通俗化、財務制度統(tǒng)一化、財務輸出模板化，這“四化”有語言的藝術，有工作的技巧。財務人員不妨借鑒一下，搞好自己的四化建設。

當年我應聘為財務預算崗位，參加面試時，主考官問了個刁鉆的問題：預算會帶來決策上的低效，為什么還要做預算呢？顯然主考官受了韋爾奇思想的影響。我回答時沒有講理論，只是打了個比方。當我們來到一個陌生的城市，最好先買一份地圖，這份地圖不見得能最快速地指引我們到目的地，但至少方向不會差。

怎么看財務報表？到目前為止，我聽到過的最通俗、最深刻的答案是為銷服體系總裁胡厚崑給出的。他提出“四看”：橫著看、豎著看、倒著看、翻過來看。前三看是用比較分析、因果分析找數(shù)據(jù)的異常，第四看是跳出財務看背后的業(yè)務。復雜的專業(yè)問題，一經(jīng)這么形象的語言作答，瞬間感覺真理有了親民的味道。

早些年，筆記本電腦算奢侈品。因為攜帶方便，辦公電腦被私用或播放影音的不少。過度使用使得本子易壞，公司維修費用不菲。怎么降低維修費用，為當年的辦法很高明。筆記本電腦配發(fā)四年后贈送給員工。員工因為知道電腦四年后是自己的，使用時很愛惜。有的員工為了保護電池，接上電源后會把電池拆下來。