集團企業(yè)資金集中管理后，極大增強了集團財務(wù)管理能力,盤活了整個集團的資金，發(fā)揮了資金統(tǒng)籌優(yōu)勢，加快 了資金流動，綜合平衡了資金盈缺需求，提高了結(jié)算速度，節(jié)省了財務(wù)費用, 降低了融資成本,增加了資金整體收益。

我們從集團和成員單位兩個角度分析各自的優(yōu)勢：

集團：

實時、準確地掌握各企業(yè)的資金存量和使用情況，使集團對資金的統(tǒng)籌決策有據(jù)可依；

規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升財務(wù)管理水平，加強風(fēng)險控制能力；

發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢，挖掘各成員單位的沉淀資金，提高資金的使用效益，降低財務(wù)費用；

利用集團整體實力，提升銀企談判能力，增強籌融資能力和償債能力，提高信用等級，獲得更好的銀行服務(wù)；

提高集團對成員單位的服務(wù)能力，增強集團的凝聚力；

提供及時、全面和準確的監(jiān)控與分析，為集團的資金決策提供依據(jù)；

成員單位：

資金所有權(quán)不變，存款獲得更高的利息收入；

能獲得低成本融資和便捷的融資服務(wù)；

降低銀行手續(xù)費，減少財務(wù)費用支出；

結(jié)算速度明顯提高；

減少資金在途；