1品牌組合的復(fù)核

審核實(shí)施的品牌組合是否體現(xiàn)股東價(jià)值最大化包含了非常感性和主觀的因素。品牌組合的確立應(yīng)該反映出戰(zhàn)略意圖。品牌價(jià)值的評(píng)估包括了各種市場(chǎng)分割、消費(fèi)者分布下的利潤(rùn)和價(jià)值數(shù)字，因而對(duì)品牌結(jié)構(gòu)、品牌劃分提供最合理化的分析工具。

2市場(chǎng)營(yíng)銷預(yù)算

品牌價(jià)值的評(píng)估與同行競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的基準(zhǔn)評(píng)估結(jié)合在一起，可以幫助管理層來決定最佳的基于本身品牌的廣告投入。定期的比較可以實(shí)時(shí)地幫助管理層理解和監(jiān)測(cè)品牌投入在品牌價(jià)值上的效果。

3資源配置

品牌價(jià)值評(píng)估為衡量管理績(jī)效提供了廣泛的指標(biāo)。它能在一個(gè)平臺(tái)上為市場(chǎng)和財(cái)務(wù)部門提供相關(guān)的量化數(shù)據(jù)，為預(yù)算決策提供協(xié)助，并將在決策過程中對(duì)短期因素或直覺的依賴轉(zhuǎn)化到系統(tǒng)性的因素上來。

4品牌績(jī)效的跟蹤

品牌價(jià)值評(píng)估技術(shù)的戰(zhàn)略使用在許多藍(lán)籌公司中已很普遍，它使管理層有手段來比較不同品牌戰(zhàn)略下的執(zhí)行效果，不同營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行結(jié)果，監(jiān)測(cè)關(guān)鍵客戶、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌在當(dāng)?shù)鼗蛉蚍秶鷥?nèi)的數(shù)據(jù)。

5新產(chǎn)品的開發(fā)

將品牌延伸到新的領(lǐng)域和新的市場(chǎng)已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，這樣的舉措對(duì)品牌價(jià)值產(chǎn)生重大的影響，無論是面的還是負(fù)面的。品牌價(jià)值的評(píng)估報(bào)告能夠在決策過程中幫助解決諸如品牌對(duì)銷售量和價(jià)格沖擊程度的分析。一些對(duì)于品牌方面的假設(shè)條件需要加入到新產(chǎn)品開發(fā)的估算模型中。

6內(nèi)部溝通