“行業(yè)化+網(wǎng)格化+精細(xì)化”管理新模式。科學(xué)評(píng)估各稅務(wù)分局稅收治理水平，合理調(diào)配人員及管戶，找準(zhǔn)工作重點(diǎn)，堅(jiān)持“破立結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、有力有序”原則，在管理分局推行“行業(yè)化+網(wǎng)格化+精細(xì)化”管理新模式。把縣域內(nèi)所有房地產(chǎn)業(yè)、建筑業(yè)，以及報(bào)驗(yàn)戶歸口實(shí)行行業(yè)化管理，通過(guò)一班人馬、一個(gè)管理辦法、一套執(zhí)法流程，形成管理閉環(huán)，有效解決各房建關(guān)聯(lián)行業(yè)、各關(guān)聯(lián)稅種入庫(kù)數(shù)據(jù)不均衡、不匹配問(wèn)題，完善管理缺位的漏洞；同時(shí)分局內(nèi)部推行“網(wǎng)格化”管理模式，細(xì)化各征管環(huán)節(jié)，合理調(diào)配人員，確保改革全員參與、征管各環(huán)節(jié)到位、納稅人信息如數(shù)家珍、基礎(chǔ)信息不斷夯實(shí)。

“專業(yè)化+扁平化+特定事項(xiàng)”應(yīng)對(duì)新模式。為不斷提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成效，做好苗頭性、傾向性、行業(yè)性、區(qū)域性的稅收風(fēng)險(xiǎn)分析，發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)分析監(jiān)控的主體作用，切實(shí)排查涉稅疑點(diǎn)，阻塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞，該局成立由風(fēng)險(xiǎn)管理股和各稅務(wù)分局組成的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中心，樹(shù)立大風(fēng)險(xiǎn)理念，統(tǒng)籌應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)提醒、稅務(wù)核查、納稅評(píng)估等風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)手段，扎口應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)，并在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中心推行“專業(yè)化+扁平化+特定事項(xiàng)”應(yīng)對(duì)新模式。

“智慧化+便民化+精準(zhǔn)化”服務(wù)新模式。該局從精細(xì)服務(wù)著手，本著“數(shù)據(jù)多跑腿、納稅人不跑路”的原則，抽調(diào)各業(yè)務(wù)股室和各稅務(wù)分局業(yè)務(wù)骨干成立后臺(tái)服務(wù)中心，將征管、納服、稅政等部門(mén)前移，實(shí)現(xiàn)咨詢、受理、審核、反饋全流程通暢，形成“前臺(tái)一窗受理、后臺(tái)流轉(zhuǎn)審批”的“雙軌運(yùn)行模式”，切實(shí)縮短辦稅時(shí)間，增強(qiáng)服務(wù)質(zhì)效，全力打造納稅服務(wù)“智慧化+便民化+精準(zhǔn)化”服務(wù)新模式，切實(shí)解決納稅人多頭跑的問(wèn)題，不斷優(yōu)化稅收營(yíng)商環(huán)境，推進(jìn)智慧稅務(wù)建設(shè)，