1、回顧目標：團隊在復盤時，首先要回顧一下月初或者年初制定的目標，包括職工目標、團隊目標和業(yè)績目標等等；

2、對照結果：將業(yè)績數(shù)據(jù)等拿出來分析，查看企業(yè)的整體業(yè)績還有員工的個人業(yè)績距離目標差了多少，或者是超過了多少；

3、分析原因：分析達到這一結果的具體原因是什么，如果是優(yōu)點則繼續(xù)發(fā)揚，缺點就立即改善；

4、制定計劃：總結上述問題和經(jīng)驗，從而制定下一階段的計劃。

1、在復盤之后，企業(yè)能夠更好地了解自身的優(yōu)點和缺點，及時改正缺點可以避免犯下更大的錯誤；

2、企業(yè)是由多個員工組成的，復盤可以了解團隊中每個員工的長處和短處，取長補短，發(fā)揚團隊精神；

3、復盤中可以看到許多平時工作的細節(jié)，如果是某些地方出現(xiàn)了紕漏，則需要從小處找到原因，此外，復盤還能看到企業(yè)的更多可能性。