當(dāng)下，員工所關(guān)注待遇的不再局限于當(dāng)期發(fā)到手的酬勞，更多的，他們希望能夠獲得長期福利，企業(yè)也同樣希望能夠通過更多的福利來吸引員工，激發(fā)員工的工作積極性。今天小編就來和大家梳理一下國有企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)。

　　(一)國有科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)

　　1、激勵(lì)對象

　　與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的重要技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員。

　　企業(yè)不得面向全體員工實(shí)施股權(quán)或者分紅激勵(lì)。企業(yè)監(jiān)事、獨(dú)立董事不得參與企業(yè)股權(quán)或者分紅激勵(lì)。

　　2、激勵(lì)方式

　　企業(yè)可以通過股權(quán)出售、股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)期權(quán)等多種方式實(shí)施激勵(lì)。其中中型企業(yè)不得采取股權(quán)期權(quán)的激勵(lì)方式。

　　2、股權(quán)來源

　　可以通過增發(fā)、向現(xiàn)有股東回購股權(quán)、現(xiàn)有股東向激勵(lì)對象轉(zhuǎn)讓股權(quán)的方式進(jìn)行。

　　3、激勵(lì)份額

　　大型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)總額不超過企業(yè)總股本的5%;中型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)總額不超過企業(yè)總股本的10%;小、微型企業(yè)的股權(quán)激勵(lì)總額不超過企業(yè)總股本的30%，且單個(gè)激勵(lì)對象獲得的激勵(lì)股權(quán)不得超過企業(yè)總股本的3%。

　　同時(shí)企業(yè)不能因?qū)嵤┕蓹?quán)激勵(lì)而改變國有控股地位。

　　4、定價(jià)方式

　　股權(quán)出售，不低于經(jīng)核準(zhǔn)或者備案的資產(chǎn)評估結(jié)果的價(jià)格。

　　5、同股同權(quán)

　　企業(yè)要堅(jiān)持同股同權(quán)，不得向激勵(lì)對象承諾年度分紅回報(bào)或設(shè)置托底回購條款。

　　6、持股方式

　　可以采用直接或間接方式持有激勵(lì)股權(quán)。采用間接方式的，持股單位不得與企業(yè)存在同業(yè)競爭關(guān)系或發(fā)生關(guān)聯(lián)交易。

　　7、股權(quán)流轉(zhuǎn)

　　激勵(lì)對象自取得股權(quán)之日起，5年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與。因本人提出離職或者個(gè)人原因被解聘、解除勞動(dòng)合同，取得的股權(quán)應(yīng)當(dāng)在半年內(nèi)全部退回企業(yè)，其個(gè)人出資部分由企業(yè)按上一年度審計(jì)后凈資產(chǎn)計(jì)算退還本人。因公調(diào)離本企業(yè)的，取得的股權(quán)應(yīng)當(dāng)在半年內(nèi)全部退回企業(yè)，其個(gè)人出資部分由企業(yè)按照上一年度審計(jì)后凈資產(chǎn)計(jì)算與實(shí)際出資成本孰高的原則返還本人。

　　此外，《國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵(lì)暫行辦法》還規(guī)定了可以實(shí)行股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　(二)國有混合所有制企業(yè)股權(quán)激勵(lì)要點(diǎn)

　　1、激勵(lì)對象

　　股權(quán)激勵(lì)對象一般為公司高管、在關(guān)鍵崗位工作并對公司經(jīng)營業(yè)績和持續(xù)發(fā)展有直接或較大影響的科研人員、經(jīng)營管理人員和業(yè)務(wù)骨干，且與公司簽訂了勞動(dòng)合同。

　　同時(shí)，黨委、政府及其部門、機(jī)構(gòu)任命的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員不得持股。外部董事(即僅在公司擔(dān)任董事，不在公司擔(dān)任其他職務(wù))、監(jiān)事(含職工代表監(jiān)事)不參與員工持股。如直系親屬多人在同一企業(yè)時(shí)，只能一人持股。

　　2、激勵(lì)份額

　　股權(quán)激勵(lì)比例應(yīng)結(jié)合企業(yè)規(guī)模、行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展階段等因素確定。根據(jù)國資發(fā)改革〔2016〕133號文的規(guī)定，員工持股總量原則上不高于公司總股本的30%，單一員工持股比例原則上不高于公司總股本的1%。

　　3、持股方式

　　持股方式主要有兩種：直接持股和通過持股平臺持股。

　　4、實(shí)施方式

　　根據(jù)國資發(fā)改革〔2016〕133號文，股權(quán)激勵(lì)宜采取增資擴(kuò)股的方式進(jìn)行，即激勵(lì)對象通過增資獲得公司股權(quán)。

　　5、定價(jià)方式及入股價(jià)格

　　對公司進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)和資產(chǎn)評估。員工入股價(jià)格不得低于經(jīng)核準(zhǔn)或備案的每股凈資產(chǎn)評估值。

　　6、員工出資

　　激勵(lì)對象取得股權(quán)應(yīng)主要以貨幣出資，并按約定及時(shí)足額繳納。公司不得向員工無償贈(zèng)與股份，不得向激勵(lì)對象提供墊資、擔(dān)保、借貸等財(cái)務(wù)資助。

　　7、股權(quán)流轉(zhuǎn)

　　員工持股鎖定期不少于36個(gè)月。在公司公開發(fā)行股份前已持股的員工，不得在公司首次公開發(fā)行時(shí)轉(zhuǎn)讓股份，并應(yīng)承諾自上市之日起不少于36個(gè)月的鎖定期。鎖定期滿后，公司董事、高級管理人員每年可轉(zhuǎn)讓股份不得高于所持股份總數(shù)的25%。

　　持股員工因辭職、調(diào)離、退休、死亡或被解雇等原因離開本公司的，應(yīng)在12個(gè)月內(nèi)將所持股份進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓。轉(zhuǎn)讓給持股平臺、符合條件的員工或非公有資本股東的，轉(zhuǎn)讓價(jià)格由雙方協(xié)商確定;轉(zhuǎn)讓給國有股東的，轉(zhuǎn)讓價(jià)格不得高于上一年度經(jīng)審計(jì)的每股凈資產(chǎn)值。

　　8、同股同權(quán)

　　持股員工與國有股東和其他股東享有同等權(quán)益，不得優(yōu)先于國有股東和其他股東取得分紅收益;企業(yè)及國有股東不得向持股員工承諾年度分紅回報(bào)或設(shè)置托底回購條款。

　　9、股權(quán)管理

　　章程或股東協(xié)議中明確員工股權(quán)的日常管理、動(dòng)態(tài)調(diào)整和退出。

　　由上可知，國有科技型企業(yè)與國有混合所有制企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的思路基本一致，國有科技型企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的股份來源、單個(gè)員工的持股比例更寬松，同時(shí)國有科技型企業(yè)還能實(shí)施股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)。

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