績效考核的目的及意義
| 一、實(shí)施績效考核的目的 通過績效考核可以了解到員工的優(yōu)勢及劣勢，做到合理的分工協(xié)作，資源得到合理的配置利用。最終，確定薪酬方案，工資結(jié)構(gòu)，讓員工擺脫吃“大鍋飯”狀態(tài)，多勞多得，激發(fā)及維持員工的成長和發(fā)展?jié)摿Α? 二、實(shí)施績效考核的意義 1、加深員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的理解 通過績效考核，可以評估出員工的能力，從中可以加深領(lǐng)導(dǎo)對員工的認(rèn)可、認(rèn)同；而下屬員工也能通過獲取勞動所得，加深對領(lǐng)導(dǎo)的信任與服從，這對建立和諧共處的工作氛圍有一定的推動作用。 2、發(fā)揮員工潛能 “大鍋飯”的工資，會讓大部分員工太過安逸，無法激發(fā)潛在的能力。而通過績效考核，在工作面前堅(jiān)持“人人平等”，按勞分配等原則，更能激發(fā)員工的潛能。這不僅對員工還是企來說，無疑都是雙贏的局面。 3、提高員工的綜合素質(zhì) 通過績效考核可以幫助企分析員工的長處與不足，幫助企有針對性的對員工進(jìn)行培訓(xùn)與規(guī)劃；而對企來說，可以通過多種激勵方式提高員工的專素質(zhì)，為企引進(jìn)人才做下良好的鋪墊；而對員工來說，可以不斷提高個(gè)人綜合素質(zhì)。 4、實(shí)現(xiàn)企目標(biāo) 通過績效考核，讓更多員工明白自己目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要共同努力實(shí)現(xiàn)企的大目標(biāo)，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人的小目標(biāo)。明白企與員工個(gè)人之間的利益是相互掛鉤的。在這過程中，通過不斷的改進(jìn)和完善，確保企的效率持續(xù)，最終實(shí)現(xiàn)企目標(biāo)。 以上是小編為您整理的關(guān)于 績效考核的目的及意義的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
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