合伙企該如何劃分股權(quán)結(jié)構(gòu)？
| 公司股權(quán)分配不能全部分給合伙人，要有長遠(yuǎn)眼光為以后的發(fā)展做打算，預(yù)留新的合伙人，激勵(lì)優(yōu)秀員工的份額，還有未來需要引進(jìn)的投資人需要稀釋的份額。但是分的時(shí)候又要顧及合伙人的利益，不能讓他們因?yàn)楣蓹?quán)分配無心工作。那么合伙企該如何劃分股權(quán)結(jié)構(gòu)？跟隨（www.kaiye.cn）小編一起來了解一下。 一、合伙企該如何劃分股權(quán)結(jié)構(gòu) (1)不要平均化。在美國，幾個(gè)創(chuàng)始人平分股權(quán)，公司也能做起來。但中國正相反，能夠做起來的公司，更多還是一股獨(dú)大。比較成功的模式是這樣的，有一個(gè)大股東，是決策的中心;另外搭配幾個(gè)占股10個(gè)點(diǎn)或8個(gè)點(diǎn)的小股東，有話語權(quán)，能跟老板唱唱反調(diào)?；谶@樣的一個(gè)模式，既保持有不同的意見，又有人拍板。 (2)股權(quán)分配。利益結(jié)構(gòu)要合理。出資形式可以現(xiàn)金，實(shí)物，知識產(chǎn)權(quán)等，現(xiàn)金以外出資需評估或者大家協(xié)商一下，按價(jià)值設(shè)定股權(quán)比例。也就是說，資金算一部分，工作能力算一部分，原來的背景、將來的貢獻(xiàn)也算一部分，從這三個(gè)層面來劃分股權(quán)比例。股權(quán)分配的基本原則是，利益結(jié)構(gòu)要合理，貢獻(xiàn)要正相關(guān)。基本的原則就是股權(quán)只發(fā)給不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股權(quán)。 (3)設(shè)立防沖突機(jī)制。我們看到股權(quán)分散的企，一般都是建議,一是先做好股權(quán)集中，二是設(shè)立防沖突機(jī)制?，F(xiàn)在通行的做法就是大家會(huì)簽訂一個(gè)共同發(fā)起公司的協(xié)議書，把各自的權(quán)利、義務(wù)包括發(fā)生糾紛的解決辦法，全部白紙黑字約定清楚。防止某個(gè)股東因?yàn)橐欢ǖ脑虮仨氹x而產(chǎn)生矛盾。 (4)要適時(shí)發(fā)放期權(quán)。不同的公司不太一樣，互聯(lián)類公司一始設(shè)立，可能就會(huì)留有期權(quán)池，但是有一些公司可能是會(huì)晚一些。時(shí)間點(diǎn)根據(jù)務(wù)發(fā)展來定。一般做一次期權(quán)激勵(lì)(什么叫股權(quán)激勵(lì))，拿出不超過10%的股份比較合適。 二、什么是合伙人 合伙人，通俗的理解就是一起做事的人，在創(chuàng)層面，我的理解應(yīng)該是能背靠背，各自獨(dú)當(dāng)一面，實(shí)現(xiàn)各自包括研發(fā)、運(yùn)營、資金、渠道等優(yōu)勢有效整合的團(tuán)隊(duì)，合伙人之間緊密聯(lián)系、不可相互替代。只有這些合伙人才可以參與股權(quán)的分配。 三、劃分股權(quán)結(jié)構(gòu)要考慮的因素 1、出資。如果所有合伙人都是同意按比例出資，各方資源優(yōu)勢基本相當(dāng)?shù)?，則直接可以按出資比例分配即可。如只有部分合伙人出資，則應(yīng)取得比沒有出資的合伙人相對多的股權(quán)。 2、項(xiàng)目的CEO應(yīng)取得相對多的股權(quán)。因?yàn)镃EO是合伙事的靈魂，對公司負(fù)有更多的擔(dān)當(dāng)。只有CEO取得相對多數(shù)的股權(quán)，才有利于創(chuàng)項(xiàng)目的決策和執(zhí)行。 3、綜合評估每個(gè)合伙人的優(yōu)勢。比如，有些項(xiàng)目的啟動(dòng)，不需要太多資金，而是依賴某位合伙人的專利；有些項(xiàng)目需要?jiǎng)?chuàng)意，產(chǎn)品僅是技術(shù)實(shí)現(xiàn)；有些項(xiàng)目，產(chǎn)品并不具有絕對的市場優(yōu)勢，推廣更重要；有些項(xiàng)目，可能某個(gè)合伙人不需要怎么出錢出力，但只要其是合伙人，以后融資、導(dǎo)入項(xiàng)目所需資源、IPO就比較容易；各種情況，無法一一羅列。因此，對于具體情況，相應(yīng)資源提供者，應(yīng)占有相對多的股權(quán)。 4、科學(xué)評估每位合伙人在初創(chuàng)過程中各個(gè)階段的作用。創(chuàng)項(xiàng)目的啟動(dòng)、測試、推出等各個(gè)階段，每個(gè)合伙人的作用不一樣，股權(quán)安排應(yīng)充分考慮不同階段每個(gè)合伙人的作用，以充分調(diào)動(dòng)每位合伙人的積極性。 5、必須要有明顯的股權(quán)梯次，絕對不能是均等的比例。如果是三個(gè)合伙人，最為科學(xué)的比例結(jié)構(gòu)是5：3：2。 |