獎(jiǎng)金發(fā)放稅務(wù)籌劃應(yīng)該怎么做
| 對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)發(fā)展較好的企來(lái)說(shuō)，特別是一些大型企，其在年中或年末時(shí)都會(huì)為職工發(fā)放一定的獎(jiǎng)金。而獎(jiǎng)金作為個(gè)人收入的一部分，職工在拿到獎(jiǎng)金的同時(shí)，也需繳納一定的稅款。因此，為確保職工經(jīng)濟(jì)效益最大化，很多企在獎(jiǎng)金發(fā)放前都會(huì)針對(duì)其展稅務(wù)籌劃。那么，獎(jiǎng)金發(fā)放稅務(wù)籌劃應(yīng)該怎么做？接下來(lái)，本文來(lái)帶廣大企對(duì)此進(jìn)行具體了解！ 獎(jiǎng)金發(fā)放稅務(wù)籌劃應(yīng)該怎么做？ 一般來(lái)說(shuō)，有關(guān)于獎(jiǎng)金發(fā)放稅務(wù)籌劃，其主要可通過(guò)以下幾種方式來(lái)進(jìn)行： 1、合理調(diào)整。在企為職工發(fā)放獎(jiǎng)金的過(guò)程中，要盡可能地根據(jù)稅率臨界點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，以確保職工的獎(jiǎng)金稅后收入達(dá)到最大。這就要求，企要合理調(diào)整獎(jiǎng)金的發(fā)放額度，避免收入增加一塊錢，而導(dǎo)致多交好幾百稅費(fèi)的現(xiàn)象。同時(shí)，在必要的情況下，企還可以直接將獎(jiǎng)金計(jì)入月度工資之中，確保對(duì)薪資進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證職工稅后收益的最大化。 2、分段發(fā)放。通過(guò)“大頭小尾”的獎(jiǎng)金發(fā)放策略，能夠進(jìn)一步確保獎(jiǎng)金籌劃效率的全面增強(qiáng)。例如：在沒(méi)有實(shí)行新個(gè)人所得稅改革之前，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)可以采用在年尾一次性發(fā)放的方式，但是新的個(gè)人所得稅政策實(shí)施之后，企可選擇在年尾發(fā)放大部分獎(jiǎng)金，并在下一年度年初發(fā)放一小部分資金?？梢哉f(shuō)，通過(guò)這樣的方式，能夠盡量降低按月發(fā)放的稅率，同時(shí)也能夠獲得職工的理解和認(rèn)可。 3、福利代替。獎(jiǎng)金作為企福利，也可以利用其他方式進(jìn)行代替，如可以直接將所需發(fā)放的獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)變?yōu)楦＠Ｕ?，按月發(fā)放給員工。這樣當(dāng)員工工資總額剛好處于稅負(fù)臨界點(diǎn)時(shí)，就不必因?yàn)轭I(lǐng)取獎(jiǎng)金而繳納更多的稅款。所以，對(duì)于企而言，可以將獎(jiǎng)金改為其它福利代替，如夏季高溫補(bǔ)貼、冬季低溫補(bǔ)貼以及加班費(fèi)用等，通過(guò)不同的福利方式轉(zhuǎn)化，幫助職工合理降低稅負(fù)，同時(shí)提高企資金的整體利用效率。 4、期權(quán)轉(zhuǎn)化。對(duì)于市場(chǎng)中的企而言，可通過(guò)期權(quán)轉(zhuǎn)化的形式，將所需發(fā)放的獎(jiǎng)金以股票、債券等形式加以替代。不過(guò)，這種發(fā)放方式主要適用于大型上市公司或者大中型企的高級(jí)管理人員。而對(duì)員工采取這一獎(jiǎng)金發(fā)放方式，可以對(duì)員工形成激勵(lì)，能夠?qū)⒐べY薪金與綜合績(jī)效掛鉤，確保企員工的工作積極性顯著提高，而且還能夠增強(qiáng)員工對(duì)企的忠誠(chéng)度，為企的全面發(fā)展作出自己的努力。 以上是對(duì)“ 獎(jiǎng)金發(fā)放稅務(wù)籌劃應(yīng)該怎么做”這一問(wèn)題的具體解答。企如對(duì)此不夠了解，便可對(duì)文中介紹內(nèi)容作重點(diǎn)把握 |
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