企實行股權(quán)激勵的注意事項
| 一、企實行股權(quán)激勵的注意事項 1、應將股票增值部分與人才共分享，實現(xiàn)股票增值與個人努力相掛鉤 人才往往是企稀缺的資源，也是流動性最強的資源，企將股票增值的部分與人才共享，績效越好，付出的努力越大，越可以享受更高的，更容易激發(fā)企人員的工作積極性，從而吸引和留住人才，起到更好地激勵人才的作用，進而提高企的績效，促進企發(fā)展。 2、選對人，注意股權(quán)享受人員的挑選 什么樣的人才適合獲得?在對于股權(quán)享受人員選擇上，大多企多以員工的工齡、資歷、關(guān)系等為衡量標準。只有以價值為導向進行股權(quán)激勵人員的選擇，才能選拔出認同企文化、與企戰(zhàn)略匹配并適應企長遠發(fā)展的人員，才可以創(chuàng)造出更為公平的激勵環(huán)境，使得能者多勞，而不會出現(xiàn)企員工士氣低下、工作散漫的現(xiàn)象。 3、企應該設計合理的退出機制 由于人并非機器，其能力水平或者績效成績是隨著環(huán)境等發(fā)生變化的，企不同的發(fā)展階段，勢必會營造出不同的環(huán)境，因而員工的績效表現(xiàn)也是不斷變化的。因此企在進行股權(quán)激勵時，應該設計合理的退出機制，制定出不合格及出現(xiàn)問題時的標準，以便建立合理的淘汰機制，從而淘汰不合格的股權(quán)享受人員。 二、股權(quán)激勵的法律依據(jù) 《》公司不得收購本公司股份。但是，有下列情形之一的除外： (一)減少資本; (二)與持有本公司股份的其他公司合并; (三)將股份用于員工持股計劃或者股權(quán)激勵; (四)股東因?qū)ψ鞒龅墓竞喜ⅰ⒎至Q議持異議，要求公司收購其股份等。 以上是小編為您整理的關(guān)于 企實行股權(quán)激勵的注意事項的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |
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