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什么是股權(quán)激勵,有哪些優(yōu)點

什么是股權(quán)激勵?
股權(quán)激勵是一種公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工通過一定形式獲取公司一部分股權(quán)的長期性激勵制度,使公司董事、監(jiān)事、高級管理人員及其他員工能夠以股東的身份參與企決策、分享利潤、承擔(dān)風(fēng)險,從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)。

股權(quán)激勵有哪些優(yōu)點?
1、對非上市公司來講,股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企,他們普遍面臨資金短缺的問題。因此,通過股權(quán)激勵的方式,公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本,減少現(xiàn)金流出。與此同時,也可以提高公司經(jīng)營績,留住績效高、能力強的核心人才。

2、對原有股東來講,實行股權(quán)激勵有利于降低職經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”,從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象,公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,導(dǎo)致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企的發(fā)展、壯大,公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”,需要通過激勵和約束機制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。
3、對公司員工來講,實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性,實現(xiàn)自身價值。中小企面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距,很多中小企很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實踐證明,實施股權(quán)激勵計劃后,由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn),員工的工作積極性會大幅提高,同時,由于股權(quán)激勵的約束作用,員工對公司的忠誠度也會有所增強。
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