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什么是股權(quán)激勵

一、什么是股權(quán)激勵
股權(quán)激勵也稱為期權(quán)激勵,是企為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機(jī)制,是目前最常用的激勵員工的方法之一。
根據(jù)《上市公司股權(quán)激勵管理辦法》第十五條,上市公司任何一名激勵對象通過全部有效的股權(quán)激勵計劃獲授的本公司股權(quán),累計不得超過公司股本總額的1%,經(jīng)股東大會特別決議批準(zhǔn)的除外。

二、股權(quán)激勵的特點
1、長期激勵
從員工薪酬結(jié)構(gòu)看,股權(quán)激勵是一種長期激勵,員工職位越高,其對公司績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展,一般都采用長期激勵的形式,將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起,構(gòu)筑利益共同體,減少代理成本,充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性,從而達(dá)到公司目標(biāo)。
2、人才價值的回報機(jī)制
人才的價值回報不是工資、獎金就能滿足的,有效的辦法是直接對這些人才實施股權(quán)激勵,將他們的價值回報與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來,通過公司增值來回報這些人才為企發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。
3、公司控制權(quán)激勵
通過股權(quán)激勵,使員工參與關(guān)系到企發(fā)展經(jīng)營管理決策,使其擁有部分公司控制權(quán)后,不僅關(guān)注公司短期績,更加關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展,并真正對此負(fù)責(zé)。

三、股權(quán)激勵的價值
對非上市公司來講,股權(quán)激勵有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企,他們普遍面臨資金短缺的問題。因此,通過股權(quán)激勵的方式,公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營成本,減少現(xiàn)金流出。與此同時,也可以提高公司經(jīng)營績,留住績效高、能力強(qiáng)的核心人才。
對原有股東來講,實行股權(quán)激勵有利于降低職經(jīng)理人的“道德風(fēng)險”,從而實現(xiàn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。非上市公司往往存在一股獨大的現(xiàn)象,公司的所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,導(dǎo)致公司的“三會”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。隨著企的發(fā)展、壯大,公司的經(jīng)營權(quán)將逐漸向職經(jīng)理人轉(zhuǎn)移。由于股東和經(jīng)理人追求的目標(biāo)是不一致的,股東和經(jīng)理人之間存在“道德風(fēng)險”,需要通過激勵和約束機(jī)制來引導(dǎo)和限制經(jīng)理人行為。
對公司員工來講,實行股權(quán)激勵有利于激發(fā)員工的積極性,實現(xiàn)自身價值。中小企面臨的最大問題之一就是人才的流動問題。由于待遇差距,很多中小企很難吸引和留住高素質(zhì)管理和科研人才。實踐證明,實施股權(quán)激勵計劃后,由于員工的長期價值能夠通過股權(quán)激勵得到體現(xiàn),員工的工作積極性會大幅提高,同時,由于股權(quán)激勵的約束作用,員工對公司的忠誠度也會有所增強(qiáng)。
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