股權(quán)架構(gòu)什么時(shí)候簽
| 我們就拿整個(gè)公司來(lái)做比方，公司的框架，公司的人員分布都是有講究的，好的構(gòu)造當(dāng)然可以助力公司發(fā)展的越來(lái)越好，人員冗雜是不利于發(fā)展，那么股權(quán)的架構(gòu)是怎么樣的，怎么簽？以下就讓小編為大家?guī)?lái)股權(quán)架構(gòu)什么時(shí)候簽的相關(guān)內(nèi)容，一起來(lái)看看吧！ 一、股權(quán)架構(gòu)什么時(shí)候簽 公司結(jié)構(gòu)就是股東和各自所占的股份比例情況。股權(quán)結(jié)構(gòu)是指總股本中，不同性質(zhì)或不同股東的股份所占的比例及其相互關(guān)系。股東的股票比例，意味著相應(yīng)的權(quán)益及承擔(dān)一定責(zé)任的權(quán)力?；诠蓶|地位而可對(duì)公司主張的權(quán)利，就是股權(quán)。 股權(quán)結(jié)構(gòu)不是一成不變的，股權(quán)結(jié)構(gòu)的演變也是公司利益的選擇，隨著公司的發(fā)展，新投資者的進(jìn)入，公司戰(zhàn)略的調(diào)整，都有可能影響到公司股權(quán)結(jié)構(gòu)變動(dòng)，積極應(yīng)對(duì)調(diào)整才是不變的真理！ 二、股權(quán)架構(gòu)的基本原則 第一：公平，貢獻(xiàn)和股比要有正向相關(guān)。所以對(duì)于ＣＥＯ來(lái)說(shuō)，你需要清晰知道每個(gè)人每個(gè)崗位在各個(gè)階段的不同，對(duì)于貢獻(xiàn)和股權(quán)架構(gòu)設(shè)置也就不能一刀切。 第二：效率，主要有三個(gè)方面的考量。首先是資源，比如人的資源，產(chǎn)品、技術(shù)、運(yùn)營(yíng)和ＰＲ，甚至是融資；其次是這個(gè)架構(gòu)要便于公司治理，特別是涉及一些重大決策的時(shí)候，能夠在議事規(guī)則下迅速做出比較高效、正確的判斷。最后結(jié)合第二點(diǎn)，這個(gè)股權(quán)分配架構(gòu)需要考慮決策，就是要有一個(gè)老大，能讓任何事情決策更加高效。 第三：便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的控制，是控制權(quán)。 第四：有利于資本運(yùn)作。這個(gè)主要涉及兩個(gè)層面：融資和掛牌。 第五：避免均等。很簡(jiǎn)單，避免５５，或者３３３之類(lèi)的，這種結(jié)構(gòu)非常糟糕。 三、具體法律上的股權(quán)分類(lèi) 第一種：實(shí)打?qū)嵉墓蓹?quán)，在工商局登記的３０％、６０％等股權(quán)。 第二種：限制性股權(quán)。就是你一始就出資了或享有了，但可能需要在付出多少年之后，才能達(dá)到兌現(xiàn)機(jī)制?；蛘咂蟀l(fā)展過(guò)程中，你轉(zhuǎn)讓、質(zhì)押和處理等方面都會(huì)受到限制，這是限制性股權(quán)。 第三種：期權(quán)，就是期待性的權(quán)利。主要是針對(duì)企員工，做一個(gè)激勵(lì)核心員工、高管，各種ＶＰ的方案。 |