股權(quán)激勵在企中的價值是什么
| 二三十年前，企面臨的市場是供不應求，所以企家只要敢想敢闖敢干，能夠提供解決需求的產(chǎn)品和服務，就能快速發(fā)展。那么股權(quán)激勵在企中的價值是什么？小編帶您一起來看看吧。 股權(quán)激勵價值 中國“人才市值”時代已經(jīng)到來了。為什么說“人才市值時代已經(jīng)來了”？咨詢統(tǒng)計結(jié)果表明，十大高管市值排行榜（這些高管不是創(chuàng)始人，只是公司高管），當時的數(shù)據(jù)是，排名第10名的高管，身價在6.8億，排名最高的高管身價在13億。 企之后，高管的人力資本轉(zhuǎn)化為市值，身價可以上億。對于各類企來說，為高管發(fā)6個億的工資是絕對不可能的，但其市值達到幾個億是可以實現(xiàn)的。其他企的核心人才看到這種示范效應之后，都會要求獲得企的股權(quán)。 現(xiàn)在一個公司如果希望招到核心人才，如果不給的話，是基本不可能的。創(chuàng)板的造富運動帶來了很大的社會影響，現(xiàn)在的更是如此。賽跑、造富運動在全國大江南北每一個角落都按捺不住，蠢蠢欲動。這種造富運動在未來還會不斷的上演。對企來說，人才市值時代的到來，意味著核心人才越來越貴。 在人才市值時代的大背景下，無論是還是，無論主觀意愿如何，股權(quán)激勵都是企無法繞的話題，是企的必修課、標準配置，否則就會出現(xiàn)“制度比較劣勢”，就會“落后挨打”。 企怎樣做股權(quán)激勵 是大好事，但是，很容易好事辦成壞事。企到底怎么做？筆者有自己的系統(tǒng)思考。 1、以奮斗者為本的價值理念 2、前提是保持公司控制權(quán)的穩(wěn)定性 3、基于“二八原則”確定激勵對象 4、基于外部競爭性確定激勵水平 5、基于內(nèi)部公平性分配股權(quán)比例 6、基于戰(zhàn)略導向性設置績指標 以上是小編為您整理的關(guān)于 股權(quán)激勵在企中的價值是什么的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |