上市公司股權(quán)激勵(lì)怎么激勵(lì)
| 股權(quán)激勵(lì)是企為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企形成利益共同體，促進(jìn)企與員工共同成長，從而幫助企實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。那么公司股權(quán)激勵(lì)怎么激勵(lì)呢，讓我們一起來了解一下吧。 股權(quán)激勵(lì)的長期激勵(lì) 從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，是一種長期激勵(lì)，員工職位越高，其對績影響就越大。股東為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。 股權(quán)激勵(lì)的人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制 人才的價(jià)值回報(bào)不是工資、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來，通過公司增值來回報(bào)這些人才為企發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。 股權(quán)激勵(lì)的公司控制權(quán)激勵(lì) 通過，使員工參與關(guān)系到企發(fā)展經(jīng)營管理決策，使其擁有部分公司控制權(quán)后，不僅關(guān)注公司短期績，更加關(guān)注公司長遠(yuǎn)發(fā)展，并真正對此負(fù)責(zé)。 |