股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空
股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空,這個(gè)問(wèn)題是非常多所面臨的問(wèn)題。很多人公司負(fù)責(zé)人對(duì)股權(quán)激勵(lì)略懂一二,也知道一些公司做過(guò)股權(quán)激勵(lì)之后取得了非常好的成效,但是一直躍躍欲試卻沒(méi)有行動(dòng),就是糾結(jié)在這個(gè)問(wèn)題上面,讓我們一起來(lái)了解一下吧。 股權(quán)激勵(lì)的作用是什么 首先,股東與職經(jīng)理人在某些時(shí)候立場(chǎng)不同,是可以解決兩者“博弈”問(wèn)題的有效方法; 其次,可以為職經(jīng)理人留下“想象空間”,改變某些職經(jīng)理人的行為模式,變短期利益為長(zhǎng)期追求,提升其積極性; 再者,有精神激勵(lì)作用,增強(qiáng)職經(jīng)理人的歸屬感與認(rèn)同感。 股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空 1、一般情況下,股權(quán)激勵(lì)是利好,有利于企的發(fā)展。 2、但利好的程度,一要看激勵(lì)的條件如何,二要看股票價(jià)格位置的高低。 3、如果股權(quán)激勵(lì)的條件一般,比如:簡(jiǎn)單的績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、授予的股權(quán)很少、激勵(lì)價(jià)格很低,則利好一般。 股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) 1、長(zhǎng)期激勵(lì) 從員工薪酬結(jié)構(gòu)看,股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì),員工職位越高,其對(duì)公司績(jī)影響就越大。 為了使公司能持續(xù)發(fā)展,一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式,將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起,構(gòu)筑利益共同體,減少代理成本,充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性,從而達(dá)到公司目標(biāo)。 2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制 人才的價(jià)值回報(bào)不是、獎(jiǎng)金就能滿足的,有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì),將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái),通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。 股權(quán)激勵(lì)對(duì)企有哪些好處 1、 通過(guò)股權(quán)激勵(lì)可以去感恩老員工,感恩這些為了企的發(fā)展立下汗馬功勞的老員工,讓他們安心, 股權(quán)激勵(lì)是非常好的方式 。 2、通過(guò)股權(quán)激勵(lì)可以提高員工的主人翁意思,提高他們的積極性。無(wú)論給員工多高的薪水,員工都會(huì)認(rèn)為我只是個(gè)打工的;但是導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)之后,他們會(huì)覺(jué)得是在為自己創(chuàng)造一份事。 3、通過(guò)股權(quán)激勵(lì)留住內(nèi)部人才,吸引外部人才;可以實(shí)現(xiàn)股權(quán)擴(kuò)大資金收入、掛牌的是計(jì)劃。讓別人成為企家,讓自己解脫,企才能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn);讓員工像老板一些操勞,老板才能像神仙一樣逍遙。 其實(shí),激勵(lì)是一項(xiàng)綜合性工作,光有一套方法或者工具也是不行的,畢竟沒(méi)有一個(gè)方法適用于任何公司。優(yōu)秀企吸引員工的原因是多種要素的組合:企的使命與前景、個(gè)人的發(fā)展空間、公司的文化氛圍以及物質(zhì)激勵(lì)等等。 |