股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空
| 股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空，這個(gè)問(wèn)題是非常多所面臨的問(wèn)題。很多人公司負(fù)責(zé)人對(duì)股權(quán)激勵(lì)略懂一二，也知道一些公司做過(guò)股權(quán)激勵(lì)之后取得了非常好的成效，但是一直躍躍欲試卻沒(méi)有行動(dòng)，就是糾結(jié)在這個(gè)問(wèn)題上面，讓我們一起來(lái)了解一下吧。 股權(quán)激勵(lì)的作用是什么 首先，股東與職經(jīng)理人在某些時(shí)候立場(chǎng)不同，是可以解決兩者“博弈”問(wèn)題的有效方法； 其次，可以為職經(jīng)理人留下“想象空間”，改變某些職經(jīng)理人的行為模式，變短期利益為長(zhǎng)期追求，提升其積極性； 再者，有精神激勵(lì)作用，增強(qiáng)職經(jīng)理人的歸屬感與認(rèn)同感。 股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空 1、一般情況下，股權(quán)激勵(lì)是利好，有利于企的發(fā)展。 2、但利好的程度，一要看激勵(lì)的條件如何，二要看股票價(jià)格位置的高低。 3、如果股權(quán)激勵(lì)的條件一般，比如：簡(jiǎn)單的績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)、授予的股權(quán)很少、激勵(lì)價(jià)格很低，則利好一般。 股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn) 1、長(zhǎng)期激勵(lì) 從員工薪酬結(jié)構(gòu)看，股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期激勵(lì)，員工職位越高，其對(duì)公司績(jī)影響就越大。 為了使公司能持續(xù)發(fā)展，一般都采用長(zhǎng)期激勵(lì)的形式，將這些員工利益與公司利益緊密地聯(lián)系在一起，構(gòu)筑利益共同體，減少代理成本，充分有效發(fā)揮這些員工積極性和創(chuàng)造性，從而達(dá)到公司目標(biāo)。 2、人才價(jià)值的回報(bào)機(jī)制 人才的價(jià)值回報(bào)不是、獎(jiǎng)金就能滿足的，有效的辦法是直接對(duì)這些人才實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，將他們的價(jià)值回報(bào)與公司持續(xù)增值緊密聯(lián)系起來(lái)，通過(guò)公司增值來(lái)回報(bào)這些人才為企發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)。 股權(quán)激勵(lì)對(duì)企有哪些好處 1、 通過(guò)股權(quán)激勵(lì)可以去感恩老員工，感恩這些為了企的發(fā)展立下汗馬功勞的老員工，讓他們安心， 股權(quán)激勵(lì)是非常好的方式 。 2、通過(guò)股權(quán)激勵(lì)可以提高員工的主人翁意思，提高他們的積極性。無(wú)論給員工多高的薪水，員工都會(huì)認(rèn)為我只是個(gè)打工的；但是導(dǎo)入股權(quán)激勵(lì)之后，他們會(huì)覺(jué)得是在為自己創(chuàng)造一份事。 3、通過(guò)股權(quán)激勵(lì)留住內(nèi)部人才，吸引外部人才；可以實(shí)現(xiàn)股權(quán)擴(kuò)大資金收入、掛牌的是計(jì)劃。讓別人成為企家，讓自己解脫，企才能自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)；讓員工像老板一些操勞，老板才能像神仙一樣逍遙。 其實(shí)，激勵(lì)是一項(xiàng)綜合性工作，光有一套方法或者工具也是不行的，畢竟沒(méi)有一個(gè)方法適用于任何公司。優(yōu)秀企吸引員工的原因是多種要素的組合：企的使命與前景、個(gè)人的發(fā)展空間、公司的文化氛圍以及物質(zhì)激勵(lì)等等。 |