股權(quán)激勵(lì)應(yīng)該激勵(lì)哪些人
| 上市公司股權(quán)激勵(lì)對象 對上市而言，激勵(lì)對象的確定，要依照《上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)管理辦法》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定予以確定，其中《公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)管理辦法》第八條規(guī)定：激勵(lì)對象可以包括上市公司的董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心務(wù)人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的對公司經(jīng)營績和未來發(fā)展有直接影響的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事和監(jiān)事。外籍員工任職上市公司董事、高級管理人員、核心技術(shù)人員或者核心務(wù)人員的，可以成為激勵(lì)對象。 可以看出證監(jiān)會對于激勵(lì)對象的界定維度為：與企未來績密切相關(guān)的員工，導(dǎo)向公司未來績發(fā)展。因此也可以理解激勵(lì)對象為啥不包括獨(dú)立和了。 非上市公司股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)對象范圍 對于非上市公司股權(quán)激勵(lì)對象范圍其實(shí)是沒有一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)的，法律對非公眾公司激勵(lì)對象的選擇留有很大余地，公司在確定激勵(lì)對象方面有相當(dāng)大的靈活空間。我們在做股權(quán)激勵(lì)時(shí)在定人時(shí)倡導(dǎo)如下理念： 獎(jiǎng)勵(lì)歷史貢獻(xiàn)者：任正非說過“不尊重英雄，就不會英雄輩出”，這些歷史功臣為公司做出了歷史貢獻(xiàn)，公司發(fā)展到現(xiàn)在正是基于他們的貢獻(xiàn)為基礎(chǔ)。因此在確定激勵(lì)對象時(shí)，我們會參考員工在公司的服務(wù)年限，導(dǎo)向服務(wù)年限久的員工能更多持有公司股權(quán)。 激勵(lì)現(xiàn)在奮斗者：一個(gè)企就是一個(gè)小社會，什么類型的人都有，但要有“鼓勵(lì)雷鋒，但決不讓雷鋒吃虧”的精神，對于在公司貢獻(xiàn)大，創(chuàng)造價(jià)值更多的人理應(yīng)受到激勵(lì)，因此在確定激勵(lì)對象時(shí)，我們會參考員工在公司的績貢獻(xiàn)，績效考核，綜合評價(jià)等因素，多方面反映員工的價(jià)值貢獻(xiàn)。 預(yù)留未來的優(yōu)秀者：公司未來進(jìn)一步發(fā)展壯大，光靠現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)在精力、智慧、資源等方面都會有較明顯的天花板，因此需要不斷引進(jìn)更多優(yōu)秀的人才，注入新鮮血液。因此在確定激勵(lì)對象時(shí)都會預(yù)留一部分股權(quán)給未來的優(yōu)秀人才。 因此從公司的高管到普通員工都可以納入的范圍。 激勵(lì)對象可以包括：公司管理層，核心務(wù)骨干，核心技術(shù)骨干，優(yōu)秀員工，核心外部人員等。 |