初創(chuàng)企會(huì)遇到哪些股權(quán)激勵(lì)難題
| 實(shí)行股權(quán)激勵(lì)一方面能夠完善收入分配體系，真正激發(fā)員工積極性；同時(shí)另一方面能夠促進(jìn)員工與公司利益的一致性，促進(jìn)短期與長(zhǎng)期利益的平衡，完善公初創(chuàng)企會(huì)遇到哪些股權(quán)激勵(lì)難題司治理結(jié)構(gòu)，從而促進(jìn)公司的長(zhǎng)期發(fā)展，那么初創(chuàng)企會(huì)遇到哪些股權(quán)激勵(lì)難題呢，讓我們一起來學(xué)習(xí)一下吧。 的退出機(jī)制問題 1、退出機(jī)制的難題 創(chuàng)初期團(tuán)隊(duì)需要磨合，團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)營(yíng)理念、行事方式、性格等都有可能出現(xiàn)沖突，從而出現(xiàn)部分人員離或者其他退出的情形。 2、退出機(jī)制的解決方法 可以選擇虛擬股權(quán)、限制性股權(quán)等激勵(lì)模式，在人員離職時(shí)，將股權(quán)強(qiáng)制回購(gòu)，但無論選擇何種激勵(lì)模式，都應(yīng)該在股權(quán)分配初期即明確約定離職等情形的退出機(jī)制。 股權(quán)激勵(lì)效果不佳 1、效果不佳的難題 項(xiàng)目前景不明，股權(quán)激勵(lì)效果不佳。 2、解決辦法 充分了解員工的意愿，充分雙向評(píng)估企與員工之間的價(jià)值，選擇認(rèn)可企項(xiàng)目發(fā)展價(jià)值、對(duì)企有價(jià)值的員工作為未來事合伙人。 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象積極性不高 1、難題 企高估項(xiàng)目前景，創(chuàng)熱情度過高，設(shè)定過高的目標(biāo)績(jī)，導(dǎo)致后期無法落實(shí)，打擊擬激勵(lì)對(duì)象積極性。 2、解決辦法 充分調(diào)查、分析、評(píng)估企前景、股權(quán)價(jià)值，制定合理的考核機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整激勵(lì)計(jì)劃，確保激勵(lì)效果的最大化。 初創(chuàng)企實(shí)施股權(quán)激勵(lì)一般會(huì)遇到上面提到的四個(gè)難題，這些難題如果花點(diǎn)心思完全是可以規(guī)避的，只要用對(duì)方法即可。就怕各位老板沒有提前了解，也不引起重視，久而久之就成為了難題。 以上是小編為您整理的關(guān)于 初創(chuàng)企會(huì)遇到哪些股權(quán)激勵(lì)難題的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |