企做股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些
| 股權(quán)激勵(lì)一直以來(lái)都是一把雙刃劍，公司的股權(quán)激勵(lì)要不要做，或者操作不當(dāng)及施行時(shí)機(jī)不當(dāng)都會(huì)對(duì)企造成不可挽回的損失。因此，不能盲目的選擇進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，需要綜合多方面因素考慮才能做出最后的判斷。 1、 激勵(lì)模式的選擇 激勵(lì)模式是股權(quán)激勵(lì)的核心問(wèn)題，直接決定了激勵(lì)的效用。 2、 激勵(lì)對(duì)象的確定 股權(quán)激勵(lì)是為了激勵(lì)員工，平衡企的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，特別是關(guān)注企的長(zhǎng)期發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，確定激勵(lì)對(duì)象必須以企戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，即選擇對(duì)企戰(zhàn)略最具有價(jià)值的人員。 3 、購(gòu)股資金的來(lái)源 由于鼓勵(lì)對(duì)象是自然人，因而資金的來(lái)源成為整個(gè)計(jì)劃過(guò)程的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。 4 、考核指標(biāo)設(shè)計(jì) 股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)一定與績(jī)掛鉤，其中一個(gè)是企的整體績(jī)條件，另一個(gè)是個(gè)人績(jī)考核指標(biāo)。 股權(quán)激勵(lì)什么時(shí)候做 創(chuàng)初期：公司初步建立，人才是關(guān)鍵，主要針對(duì)合伙人級(jí)別的股權(quán)激勵(lì)，往往采取實(shí)股股權(quán)進(jìn)行激勵(lì)； 成長(zhǎng)期：公司已經(jīng)邁過(guò)初創(chuàng)生存階段，處于快速增長(zhǎng)階段，是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)最好的階段，核心高管給予實(shí)股股權(quán)，核心技術(shù)人員與中層人員可以考慮期權(quán)或虛擬股權(quán)方式； 成熟期：公司已經(jīng)具有較大規(guī)模與行地位，公司會(huì)考慮進(jìn)入資本市場(chǎng)，上市前需要有一輪股權(quán)激勵(lì)，主要考慮實(shí)股股權(quán)激勵(lì)； 衰退期：到了高成長(zhǎng)之后的衰退期，股權(quán)已經(jīng)沒(méi)有吸引力了，應(yīng)該以現(xiàn)金激勵(lì)為主。以上企發(fā)展四個(gè)階段非股權(quán)激勵(lì)的方式同樣能達(dá)到很好的激勵(lì)效果，比如獎(jiǎng)勵(lì)基金的設(shè)定。 以上是小編為您整理的關(guān)于企做股權(quán)激勵(lì)的關(guān)鍵點(diǎn)有哪些的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |