企實施股權(quán)激勵的作用是什么
| 企實施股權(quán)激勵的作用是什么 建立企利益共同體 一般來說，企的所有者與員工之間的利益是不完全一致的。所有者注重企的長遠發(fā)展和投資收益，而企的管理人員和技術(shù)人員受雇于所有者，他們更關心的是在職期間的工作績和個人收益。 二者價值取向的不同必然導致雙方在企運營管理中行為方式的不同，且往往會發(fā)生員工為個人利益而損害企整體利益的行為。 實施股權(quán)激勵的結(jié)果是使企的管理者和關鍵技術(shù)人員成為企的股東，其個人利益與公司利益趨于一致，因此有效弱化了二者之間的矛盾，從而形成企利益的共同體。 進行股權(quán)績激勵 實施股權(quán)激勵后企的管理人員和技術(shù)人員成為公司股東，具有分享企利潤的權(quán)力。經(jīng)營者會因為自己工作的好壞而獲得獎勵或懲罰，這種預期的收益或損失具有一種導向作用，它會大大提高管理人員、技術(shù)人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。 員工成為公司股東后，能夠分享高風險經(jīng)營帶來的高收益，有利于刺激其潛力的發(fā)揮。這就會促使經(jīng)營者大膽進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新采用各種新技術(shù)降低成本，從而提高企的經(jīng)營績和核心競爭能力。 約束經(jīng)營者的短視行為 傳統(tǒng)的激勵方式，如年度獎金等，對經(jīng)理人的考核主要集中在短期財務數(shù)據(jù)，而短期財務數(shù)據(jù)無法反映長期投資的收益，因而采用這些激勵方式，無疑會影響重視長期投資經(jīng)理人的收益，客觀上刺激了經(jīng)營決策者的短期行為，不利于企長期穩(wěn)定的發(fā)展。引人股權(quán)激勵后對公司績的考核不但關注本年度的財務數(shù)據(jù)，而且會更關注公司將來的價值創(chuàng)造能力。 此外，作為一種長期激勵機制，股權(quán)激勵不僅能使經(jīng)營者在任期內(nèi)得到適當?shù)莫剟?，并且部分獎勵是在卸任后延期實現(xiàn)的，這就要求經(jīng)營者不僅關心如何在任期內(nèi)提高績，而且還必須關注企的長遠發(fā)展，以保證獲得自己的延期收人，由此可以進一步弱化經(jīng)營者的短期化行為，更有利于提高企在未來創(chuàng)造價值的能力和長遠競爭能力。 利于企留住人才 在非上市公司實施股權(quán)激勵計劃，有利于企穩(wěn)定和吸引優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。實施股權(quán)激勵機制，一方面可以讓員工分享企成長所帶來的收益，增強員工的歸屬感和認同感，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。 另一方面，當員工離企或有不利于企的行為時，將會失去這部分的收益，這就提高了員工離公司或“犯錯誤”的成本。因此，實施股權(quán)激勵計劃有利于企留住人才、穩(wěn)定人才。 另外，股權(quán)激勵制度還是企吸引優(yōu)秀人才的有力武器。由于股權(quán)激勵機制不僅針對公司現(xiàn)有員工，而且公司為將來吸引新員工預留了同樣的激勵條件，這種承諾給新員工帶來了很強的利益預期，具有相當?shù)奈Γ梢跃奂笈鷥?yōu)秀人才。 以上是小編為您整理的關于 企實施股權(quán)激勵的作用是什么的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |