什么樣的企適合做股權(quán)激勵(lì)
| 股權(quán)激勵(lì)是非常重要的一種長(zhǎng)期激勵(lì)手段，若采取了不合適的方法，也會(huì)帶來(lái)無(wú)盡的煩惱。企在實(shí)施時(shí)，應(yīng)該明確實(shí)行激勵(lì)計(jì)劃的目的，那么什么樣的企適合做股權(quán)激勵(lì)呢，讓我們一起來(lái)了解一下吧。 處于初創(chuàng)期的公司初創(chuàng)公司適合做股權(quán)激勵(lì) 創(chuàng)初期的公司缺乏品牌影響力，且因資金短缺難以給出高薪。這時(shí)股權(quán)作為一種薪酬補(bǔ)償可以有效的起到激勵(lì)、留人的作用。其中期權(quán)作為一種不參與分紅的激勵(lì)工具，不會(huì)導(dǎo)致賬上現(xiàn)金的流失，因而被很多初創(chuàng)的互聯(lián)公司采用。其次，初創(chuàng)公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱，團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性決定著公司的成敗，把股權(quán)分給員工可以很好的凝聚人心，讓他們?cè)敢饬粝聛?lái)與企一起共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。 處于激烈競(jìng)爭(zhēng)的公司適合做股權(quán)激勵(lì) 若主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手率先實(shí)施了股權(quán)激勵(lì)，那么對(duì)這樣的企來(lái)說(shuō)，緊跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)施股權(quán)激勵(lì)就顯得尤為重要。 第一，可以防止高管團(tuán)隊(duì)因股權(quán)吸引，跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里； 第二，將激勵(lì)做到位可以有效的激發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的積極性，樹(shù)立主人翁意識(shí)，從而讓企在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中留存下來(lái)。 處于快速發(fā)展上升期的公司適合做股權(quán)激勵(lì) 在這類公司實(shí)行股權(quán)激勵(lì)能起到錦上添花的作用，可以穩(wěn)定建設(shè)人才梯隊(duì)，為企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展儲(chǔ)備人才。另外，員工對(duì)公司發(fā)展前景預(yù)期好，就不會(huì)認(rèn)為老板是在給他們畫(huà)大餅，也就更愿意出資成為公司的持股者，從員工轉(zhuǎn)換成事合伙人。 以上是小編為您整理的關(guān)于 什么樣的企適合做股權(quán)激勵(lì)的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |