私營企和民營企的區(qū)別有哪些？
| 很多人在出來社會找工作或者自己創(chuàng)辦公司的時(shí)候，比如創(chuàng)者想在，很多都還分不清楚私營企和民營企的區(qū)別，也有很多人認(rèn)為私營企就是民營企，但是事實(shí)上，他們兩個(gè)是有區(qū)別的，民營企不等于私營企，但是私營企一定就是民營企，以下就是他們之間的區(qū)別： 首先，民營是一個(gè)非國有國營的概念，即凡是非國有國營的都可以稱為民營。民營經(jīng)濟(jì)包括、私營企、民營科技企、外資經(jīng)濟(jì)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企、合作制或股份合作制企、股份制中國家不控股的企以及國有民營企。而私營企是一個(gè)有明確的法律界定的概念?！吨腥A人民共和國私營企暫行條例》第二條明確規(guī)定：本條例所稱私營企是指企資產(chǎn)屬于私人所有、雇工八人以上的營利性的經(jīng)濟(jì)組織。該條例在界定了私營企的概念后，同時(shí)描述了私營企的特征，這包括： （1）企資產(chǎn)屬于私人所有， （2）企存在雇傭勞動關(guān)系，有八人以上的雇工。 （3）是營利性的經(jīng)濟(jì)組織。 民營企和私營企兩者是完全不一樣的概念，民營是從經(jīng)營機(jī)制上說的，私營是從產(chǎn)權(quán)說的，后者受到相關(guān)法律保護(hù)，前者以前只是存在于學(xué)術(shù)理論上的說法，盡管實(shí)際運(yùn)行中人們常說這個(gè)，但在工商部門是沒有民營的統(tǒng)計(jì)口徑的，只是在科技部門有民營科技企的統(tǒng)計(jì)。 值得注意的是個(gè)人創(chuàng)者或者在國內(nèi)任何一個(gè)地方注冊公司大多數(shù)都是民營企，無論規(guī)模多大都屬于民營企。 那么當(dāng)前民營企發(fā)展存在哪些問題？ 1、管理水平低下 我國目前的許多民營企都選擇了家長式管理模式，尤其是現(xiàn)在大眾創(chuàng)，創(chuàng)者一個(gè)激靈就創(chuàng)立了一個(gè)公司，管理體制主要表現(xiàn)為“家族”和“親緣化”特征，實(shí)行集權(quán)化領(lǐng)導(dǎo)、專制式?jīng)Q策，經(jīng)營者既是資產(chǎn)所有者，也是資產(chǎn)經(jīng)營者。當(dāng)企具備一定規(guī)模，家長式管理由于決策層和執(zhí)行層界限模糊，缺乏“糾偏”機(jī)制。民營企家的局限性、隨意性往往易導(dǎo)致企經(jīng)營決策失誤。 2、人才機(jī)制不靈活 創(chuàng)者本身創(chuàng)只是個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，但是并沒有實(shí)際管理大公司的經(jīng)驗(yàn)，所以招攬人才的時(shí)候，個(gè)人對于人才判斷能力有限，導(dǎo)致適合的人才招不到，不適合能迎合自己的人才卻招了進(jìn)來。隨之管理員工的制度并不完善，人員流動性很大，不利于人才的培養(yǎng)。 3、決策盲目，風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營 民營企的發(fā)展初期.在很大程度上得到了政府的支持和幫助，這在一個(gè)曾經(jīng)長期以公有制為基礎(chǔ)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)一統(tǒng)天下的社會經(jīng)濟(jì)生活中是非常正常的，但卻使一部分成功的經(jīng)營者因此而淡化了風(fēng)險(xiǎn)意識。四面出擊，盲目的多元化經(jīng)營，過分的自信導(dǎo)致無法正確地評價(jià)自己，也無法正確地評價(jià)企的成功。成功的經(jīng)歷強(qiáng)化了個(gè)人英雄主義色彩，也導(dǎo)致了決策的經(jīng)驗(yàn)主義。 4、設(shè)備科技含量低，技術(shù)改造的相對滯后，導(dǎo)致企發(fā)展后勁不足 民營企大多為勞動密集型生產(chǎn)企，這種生產(chǎn)模式注定了企不可能擁有高科技含量的生產(chǎn)設(shè)備和先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。與此同時(shí)，民營企由于其先天的原因，較低的員工素質(zhì)也制約了企技術(shù)更新的速度。 綜上所述，民營企是針對國營企而言，只要是非國營企，都可以稱為民營企。而私營企是一個(gè)法律概念，只要雇員在八人以上的，產(chǎn)權(quán)屬于私人的企都屬于私營企。民營企和私營企的區(qū)別主要體現(xiàn)在概念上，前者是從經(jīng)營方式上，而后者則是從產(chǎn)權(quán)角度看。 |