為什么要建立持股平臺，有什么利弊？
| 企發(fā)展到一定階段，為提高團(tuán)隊積極性和創(chuàng)造性以及用有限的薪資留住公司管理層及核心員工，普遍采用的一種長期激勵機(jī)制——股權(quán)激勵。股權(quán)激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識，從而與企形成利益共同體，促進(jìn)企與員工共同發(fā)展，最終幫助企實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)，是目前最常用的激勵員工的方式之一。 企實行股權(quán)激勵，可由員工直接在公司持股，也可以設(shè)立持股平臺，員工在持股平臺持股，再由持股平臺向目標(biāo)公司持股，也就是說員工通過持股平臺間接持有目標(biāo)公司股份。如果激勵對象數(shù)量較少，比如只涉及到幾個核心高管，那么采用員工直接持股的方式是最好的，這種方式簡單，激勵對象所獲得的信任感更高，與大股東具有平等的股東權(quán)利，激勵效果是最好的。如果激勵對象數(shù)量過多，經(jīng)常發(fā)生人員離職或者被辭退等的情況，因為不管是增加或者減少持股者，股權(quán)結(jié)構(gòu)以及股東信息都會隨之而變化，企還得前往工商部門辦理變更登記手續(xù)。這樣一來，給企帶來了很多不必要的麻煩，采用員工直接持股的方式就不恰當(dāng)了，就需要通過持股平臺間接持股的方式了。 提到持股平臺，有以下兩種主要的形式，即有限公司制和有限合伙制企。相較而言，有限合伙企持股平臺的優(yōu)勢如下： 一、保證創(chuàng)始人控制權(quán) 如果是創(chuàng)公司，首先考慮的是創(chuàng)始人對公司的控制權(quán)，公司發(fā)展到一定階段，對于管理層員工和核心技術(shù)人員，單純的工資已經(jīng)無法留下他們或者公司無法發(fā)出可以讓他們留下的心動的工資，這個時候企就可以實行股權(quán)激勵了。當(dāng)股權(quán)激勵成為唯一的選擇的時候，企就在思考有沒有一種方式，可以把公司的控制權(quán)留在自己手上，然后用部分股權(quán)激勵員工。而持股平臺，特別是有限合伙持股平臺，恰好就可以完美的實現(xiàn)企的這個想法，有利于創(chuàng)始人維持對公司的控制權(quán)并保證經(jīng)營過程中的高效決策，以確保公司的控制權(quán)牢牢地把握在創(chuàng)始人自己手中。激勵對象不享有決策權(quán)從而避免了因股權(quán)分散帶來的決策成本，創(chuàng)始人可以實現(xiàn)快速有效決策?？梢姵止善脚_的設(shè)立可以滿足了不同角色的不同需求。 二、避免工商變更繁瑣 公司實行股權(quán)激勵，由于激勵員工人數(shù)較多，人一多，訴求就多，特殊情況也多，避免不了出現(xiàn)離職、辭退或者其他變化。如果直接持股，必然導(dǎo)致經(jīng)營實體工商變更頻繁，這不利于公司的合規(guī)管理，將會大量增加會議和合規(guī)成本，而且可能增加很多本不該出現(xiàn)的股權(quán)層面瑕疵，不利于創(chuàng)公司后續(xù)融資或者其他資本運(yùn)作。 三、便于減輕稅收 在有限合伙企持股平臺與公司制持股平臺相比下，搭建持股平臺可以減輕公司的稅務(wù)負(fù)擔(dān)?？梢员苊鈱蓶|和企的雙重征稅，有限合伙企無需繳納企所得稅，采取“先分后繳”方式，確定合伙人是納稅主體。而公司制持股平臺則須涉及雙重納稅的綜合稅率。 四、預(yù)留期權(quán)池引進(jìn)投資 可以通過設(shè)立持股平臺預(yù)留期權(quán)池便于將來引進(jìn)融資。期權(quán)池是公司在融資之前為激勵人才而預(yù)留的一部分股份。相比之下，投資人選擇目標(biāo)公司時更青睞于預(yù)留了期權(quán)池的公司，或者要求未預(yù)留期權(quán)池的公司進(jìn)行預(yù)留，否則融資后將會對原來的股份進(jìn)行稀釋。因此，公司就可以通過設(shè)立持股平臺，劃出一部分股權(quán)由持股平臺持有以作為期權(quán)池，是一個公司吸引融資的加分項。 用持股平臺進(jìn)行股權(quán)激勵，其優(yōu)勢是顯而易見的，實施員工股權(quán)激勵計劃時，是否需要使用持股平臺，是選擇有限合伙企還是其他形式，如何平衡公司與員工之間的利益關(guān)系，是需要從多個方面探討的。 |