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創(chuàng)公司組織架構(gòu)的重要性

對于很多創(chuàng)公司來說,普遍的認為組織架構(gòu)是大公司所具有的,小公司組織架構(gòu)的存在感很低,而不夸張的說有很多創(chuàng)公司的倒閉就是因為忽略了公司的組織架構(gòu),所以作為創(chuàng)公司不要忽略每一個成為你失敗因素的可能,下面(http://www.kaiye.cn)小編帶大家了解一下創(chuàng)公司組織架構(gòu)的重要性。

一、組織架構(gòu)的重要性
1、不管公司大小,沒有組織架構(gòu)作為支撐,在務(wù)調(diào)整、人員分工、崗位確定、人員安排等各方面都會不方便,有些工作甚至是無法推行的。
2、組織架構(gòu)是公司展相關(guān)務(wù)的基礎(chǔ),就像蓋房子需要先有地基和框架,之后才添磚加瓦,組織架構(gòu)對于公司而言就像是房子的結(jié)構(gòu)支撐,沒有穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)框架,房子就不結(jié)實。
3、有了組織架構(gòu),公司就可以劃分務(wù),然后再確定具體的部門及崗位職責(zé),明確崗位數(shù)量和人員需求,做好定崗定編,后面就是進一步的各種措施制度流程的完善,確保部門內(nèi)務(wù)順暢,部門間務(wù)溝通順利。
4、對于員工而言,老員工清楚自己的位置和要求,新員工通過組織結(jié)構(gòu)能夠快速了解公司的規(guī)劃和部門劃分,便于盡快了解公司情況和后續(xù)的工作溝通。
總體上,組織架構(gòu)作為基礎(chǔ)可以延伸出更多的東西,對細化管理是有很大好處和幫助的。
二、新設(shè)定組織架構(gòu)需要注意的事項
1、新公司剛始規(guī)模小,組織架構(gòu)不要弄的太復(fù)雜,層別少一些,同層別的部門盡量壓縮點,不要一下子搞出太多部門。
2、結(jié)合目前和未來務(wù),有什么務(wù)就針對設(shè)立相關(guān)部門,當(dāng)然了務(wù)要考慮合并壓縮等,盡可能精兵簡政,這樣可以降低很多管理成本并提高工作效率。
3、核心的內(nèi)容要保留,比如綜合后勤部門負責(zé)相關(guān)的人事、內(nèi)勤、協(xié)調(diào)外聯(lián)等,銷售部門負責(zé)對外務(wù)拓展和銷售,財務(wù)部門最好獨立。就是結(jié)合務(wù)和發(fā)展規(guī)劃制定,不能盲目求大求全。
4、基礎(chǔ)的組織架構(gòu)要有穩(wěn)定性和適應(yīng)性,即使將來務(wù)調(diào)整或擴大規(guī)模,核心架構(gòu)不會進行徹底的調(diào)整和改變,而是適當(dāng)?shù)臄U充,比如縱向?qū)觿e多一些,橫向部門多一些,對應(yīng)的人員等平移,這樣變化的動作最小,這就意味著成本更低,風(fēng)險更低,內(nèi)部調(diào)整轉(zhuǎn)換和適應(yīng)的周期更短。相比徹底推翻重來耗費的時間和成本都是更優(yōu)化的。
三、轉(zhuǎn)型期的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整
很多公司到了一定程度后,原來的組織架構(gòu)不滿足需求,需要調(diào)整,除了上面提到的因素外還需要考慮和兼顧以下幾個方面。
1、務(wù)作為出發(fā)點,以務(wù)梳理為基礎(chǔ)進行部門的設(shè)定,進而形成新的組織架構(gòu)。
2、盡量做減法,是否增加部門和層級要結(jié)合實際情況和未來規(guī)劃,不能求大求全,弄一堆沒必要的部門和崗位,太浪費了,效率還低。很多企就是這種心態(tài),所以規(guī)模不大,但也犯大企病。
3、全新務(wù)可以考慮以事部等形式出現(xiàn),獨立核算和管理,只是抽調(diào)一部分原來的人員,這樣對原來的務(wù)和日常管理影響會小,完全可以作為一個新的項目或小公司形式去操作。
4、如果原來的組織結(jié)構(gòu)完全不適應(yīng)發(fā)展需求,那就要重新始,相當(dāng)于一個大的變革。這種情況下可以參考新組織架構(gòu)的要點了。
不管什么形式,目的就是變動盡可能小,成本盡可能地,不要增加無端的環(huán)節(jié)和部門,會降低效率。
四、組織架構(gòu)對應(yīng)的就是管理序列
有些公司有董事長、總經(jīng)理、常務(wù)副總、總監(jiān)、主任、部長、班組長、工段長等等,叫法五花八門,別說外部人搞不清,很多時候內(nèi)部都搞不清,到底是部長大還是總監(jiān)大還是主任大,因為混亂的崗位名稱和管理序列,無形中增加了管理的難度和混亂。有些公司還存在重疊,比如企管部,下設(shè)人資部,人資部下設(shè)培訓(xùn)部,都是部,都叫部長,誰搞的清楚啊。就像姓鄭的副主席和姓副的鄭主席,叫起來不順口,還容易鬧出誤會。
我覺得軍隊的管理崗名稱設(shè)置就有很好的參考價值,級別明顯,大家都清楚,軍師旅團營連排班,層別清晰,級別清楚,不會讓人搞混,企里也應(yīng)該考慮到這一點,尤其是搞行政管理的和高層管理人員。這是從崗位名稱上配合組織架構(gòu)和規(guī)范的形式。
總之,組織架構(gòu)對于一個企而言是重要的,不管是新設(shè)定還是調(diào)整都要給予足夠的重視才行,否則后果是嚴重的。
關(guān)于“創(chuàng)公司組織架構(gòu)的重要性”的全部介紹就到這里了,相信對于組織架構(gòu)的重要性大家有了認識,創(chuàng)公司人力資源管理的過程中不要忽略了這方面的建設(shè),清晰組織架構(gòu)讓人才盡用。

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