公司股權(quán)激勵(lì)是什么意思
| 一、公司股權(quán)激勵(lì)是什么意思 股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期專激勵(lì)機(jī)制，是目前最屬常用的激勵(lì)員工的方法之一。股權(quán)激勵(lì)主要是通過附條件給予員工部分股東權(quán)益，使其具有主人翁意識(shí)，從而與企形成利益共同體，促進(jìn)企與員工共同成長，從而幫助企實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展的長期目標(biāo)。 二、股權(quán)激勵(lì)是利好還是利空 這個(gè)問題是非常多公司所面臨的問題。很多公司負(fù)責(zé)人對(duì)股權(quán)激勵(lì)略懂一二，也知道一些公司做過股權(quán)激勵(lì)之后取得了非常好的成效，但是一直躍躍欲試卻沒有行動(dòng)，就是糾結(jié)在這個(gè)問題上面。從平均數(shù)分析，只要激勵(lì)屬實(shí)，效果達(dá)到基本上都是利好的;實(shí)際利空的案例，目前還沒看到過，不過估計(jì)也都是沒有可復(fù)制性的。 股權(quán)激勵(lì)是好事。上市公司搞股權(quán)激勵(lì)，是為了激勵(lì)公司高管們拿出自己的全部才智和精力，為公司績的增長目標(biāo)去奮斗。股權(quán)激勵(lì)可以刺激激勵(lì)的對(duì)象把企搞好，因?yàn)榘哑蟾愫昧耍蓛r(jià)自然就上去了，到時(shí)候你仍然可以低價(jià)獲得期權(quán)，賺到的不僅是工資收入，還有股票權(quán)益上的收入。例如三年期股權(quán)激勵(lì)方案，如到時(shí)候達(dá)到目標(biāo)，高管有權(quán)以現(xiàn)在的股價(jià)2元每股購買100萬股，當(dāng)企經(jīng)營達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，股價(jià)也會(huì)上升，如果股價(jià)到時(shí)達(dá)到了4元，他就可以賺到200萬，這就是激勵(lì)他的動(dòng)力。也就是說，把高管的利益用股票跟公司的利益捆綁起來。對(duì)投資者來說，也是利好，高管肯賣力工作了，企轉(zhuǎn)好，股價(jià)就上漲。 三、股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)現(xiàn) 人才而推行的回一種長期激勵(lì)機(jī)答制。一般情況下股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃設(shè)計(jì)要把握四定：四定：定量、定人、定價(jià)、定時(shí)定量：確定持股載體的持股總量及計(jì)劃參與人的個(gè)人持股數(shù)量。對(duì)于上市公司全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃所涉及的標(biāo)的的股票總數(shù)累計(jì)不得超過公司股本的總額的10%，任何一名激勵(lì)對(duì)象通過有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司的股票累計(jì)不得超過公司股本總額的1%，非上市公司可以參照此規(guī)定，但不受此規(guī)定約束。定人：確定哪些人員參與持股計(jì)劃體系。激勵(lì)對(duì)象可以是公司的董事，監(jiān)事，高級(jí)管理人員，核心技術(shù)（務(wù)）人員，以及公司認(rèn)為應(yīng)當(dāng)激勵(lì)的其他員工，但不應(yīng)當(dāng)包括獨(dú)立董事。定價(jià)：確定持股載體及股權(quán)計(jì)劃參與人的認(rèn)購價(jià)格。上市公司按照有關(guān)法規(guī)確定行權(quán)價(jià)格或者價(jià)格購買，而非上市公司定價(jià)通常以凈資產(chǎn)作為參考，合理確定激勵(lì)對(duì)象的轉(zhuǎn)讓價(jià)格，一般為不低于每股凈資產(chǎn)。定時(shí)：確定股權(quán)計(jì)劃參與人持有股權(quán)期限，在確定股權(quán)激勵(lì)中需要把握幾個(gè)時(shí)間概念，比如授權(quán)日、等待期、有效期、行權(quán)日、禁售期等。 以上是小編為您整理的關(guān)于 公司股權(quán)激勵(lì)是什么意思的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |
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