創(chuàng)公司怎樣才能有效的進(jìn)行員工股權(quán)激勵
| 創(chuàng)公司怎樣才能有效的進(jìn)行員工股權(quán)激勵 創(chuàng)公司如何留住團(tuán)隊是創(chuàng)路上的一大重要課題，對企團(tuán)隊采取相應(yīng)的股權(quán)激勵機制，無疑是當(dāng)下創(chuàng)企普遍流行的做法。那么問題來了，創(chuàng)公司怎樣才能有效的進(jìn)行員工股權(quán)激勵呢？今天小編將對股權(quán)激勵的主要模式、操作步驟以及進(jìn)行股權(quán)激勵需要注意的問題等方面進(jìn)行簡單總結(jié)和介紹，希望能給創(chuàng)者一些啟示。 一、股權(quán)激勵有那些模式？ 1、期權(quán) 期權(quán)激勵，賦予員工未來取得公司股權(quán)的期待權(quán)利。這個是創(chuàng)公司最常見的股權(quán)激勵模式，主要適用于公司員工，范圍較大，逐步推進(jìn)可以保持公司股權(quán)穩(wěn)定。 2、虛擬股權(quán)激勵 虛擬的股權(quán)激勵形式主要包括虛擬股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)等。 （1）虛擬股權(quán) 虛擬股權(quán)不同于公司法項下的實際股權(quán)，而是公司股權(quán)的虛擬化，公司人為地將股權(quán)拆分為若干等值單位，并將一定數(shù)量的虛擬股權(quán)授予給公司核心員工。核心員工可以按照所持有的虛擬股權(quán)的數(shù)量和比例，而享有相應(yīng)的分紅。 （2）股權(quán)增值權(quán) 在股權(quán)增值權(quán)項下，被授予權(quán)利的核心員工在一定的時期內(nèi)，將有權(quán)獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價值上升所帶來的升值收益。股權(quán)激勵對象不擁有這些股權(quán)/份的所有權(quán)，也不擁有股東表決權(quán)、分紅權(quán)。 3、現(xiàn)實股權(quán)形式 現(xiàn)實的股權(quán)激勵形式，包括員工直接持股以及員工通過持股平臺間接持有公司股權(quán)。 二、股權(quán)激勵有那些步驟? 員工期權(quán)激勵，會經(jīng)歷四個步驟，即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。 1、授予，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議，約定員工取得期權(quán)的基本條件。 2、成熟，是員工達(dá)到約定條件，主要是達(dá)到服務(wù)期限或工作績指標(biāo)后，可以選擇掏錢行權(quán)，把期權(quán)變成股票。 3、行權(quán)，即員工掏錢買下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股票的一躍。 4、變現(xiàn)，即員工取得股票后，通過在公交易市場出售，或通過參與分配公司被并購的價款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益。 三、股權(quán)激勵有那些注意事項? 1、一定要設(shè)立一個良好的防利益沖突的機制，比如退出機制，這樣可以避免以后出現(xiàn)爭論。 2、股權(quán)激勵的設(shè)計一定要有績考核。因為股權(quán)激勵不是福利，股權(quán)激勵是要將核心人員自身的利益和公司未來的利益結(jié)合起來，創(chuàng)造更多的價值，因此，股權(quán)激勵一定是在科學(xué)合理的績考核基礎(chǔ)上實施的。 3、不能把股權(quán)給公司所有人，獲得股權(quán)的員工要在職位或者工作表現(xiàn)滿足了一定的標(biāo)準(zhǔn)。 以上是小編為您整理的關(guān)于 創(chuàng)公司怎樣才能有效的進(jìn)行員工股權(quán)激勵的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |