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創(chuàng)公司怎樣才能有效的進(jìn)行員工股權(quán)激勵

創(chuàng)公司怎樣才能有效的進(jìn)行員工股權(quán)激勵
創(chuàng)公司如何留住團(tuán)隊是創(chuàng)路上的一大重要課題,對企團(tuán)隊采取相應(yīng)的股權(quán)激勵機制,無疑是當(dāng)下創(chuàng)企普遍流行的做法。那么問題來了,創(chuàng)公司怎樣才能有效的進(jìn)行員工股權(quán)激勵呢?今天小編將對股權(quán)激勵的主要模式、操作步驟以及進(jìn)行股權(quán)激勵需要注意的問題等方面進(jìn)行簡單總結(jié)和介紹,希望能給創(chuàng)者一些啟示。

一、股權(quán)激勵有那些模式? 
1、期權(quán) 
期權(quán)激勵,賦予員工未來取得公司股權(quán)的期待權(quán)利。這個是創(chuàng)公司最常見的股權(quán)激勵模式,主要適用于公司員工,范圍較大,逐步推進(jìn)可以保持公司股權(quán)穩(wěn)定。
2、虛擬股權(quán)激勵
虛擬的股權(quán)激勵形式主要包括虛擬股權(quán)、股權(quán)增值權(quán)等。
(1)虛擬股權(quán)
虛擬股權(quán)不同于公司法項下的實際股權(quán),而是公司股權(quán)的虛擬化,公司人為地將股權(quán)拆分為若干等值單位,并將一定數(shù)量的虛擬股權(quán)授予給公司核心員工。核心員工可以按照所持有的虛擬股權(quán)的數(shù)量和比例,而享有相應(yīng)的分紅。
(2)股權(quán)增值權(quán)
在股權(quán)增值權(quán)項下,被授予權(quán)利的核心員工在一定的時期內(nèi),將有權(quán)獲得規(guī)定數(shù)量的股權(quán)價值上升所帶來的升值收益。股權(quán)激勵對象不擁有這些股權(quán)/份的所有權(quán),也不擁有股東表決權(quán)、分紅權(quán)。
3、現(xiàn)實股權(quán)形式
現(xiàn)實的股權(quán)激勵形式,包括員工直接持股以及員工通過持股平臺間接持有公司股權(quán)。

二、股權(quán)激勵有那些步驟?
員工期權(quán)激勵,會經(jīng)歷四個步驟,即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。
1、授予,即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議,約定員工取得期權(quán)的基本條件。
2、成熟,是員工達(dá)到約定條件,主要是達(dá)到服務(wù)期限或工作績指標(biāo)后,可以選擇掏錢行權(quán),把期權(quán)變成股票。
3、行權(quán),即員工掏錢買下期權(quán),完成從期權(quán)變成股票的一躍。
4、變現(xiàn),即員工取得股票后,通過在公交易市場出售,或通過參與分配公司被并購的價款,或通過分配公司紅利的方式,參與分享公司成長收益。

三、股權(quán)激勵有那些注意事項?
1、一定要設(shè)立一個良好的防利益沖突的機制,比如退出機制,這樣可以避免以后出現(xiàn)爭論。
2、股權(quán)激勵的設(shè)計一定要有績考核。因為股權(quán)激勵不是福利,股權(quán)激勵是要將核心人員自身的利益和公司未來的利益結(jié)合起來,創(chuàng)造更多的價值,因此,股權(quán)激勵一定是在科學(xué)合理的績考核基礎(chǔ)上實施的。
3、不能把股權(quán)給公司所有人,獲得股權(quán)的員工要在職位或者工作表現(xiàn)滿足了一定的標(biāo)準(zhǔn)。
以上是小編為您整理的關(guān)于 創(chuàng)公司怎樣才能有效的進(jìn)行員工股權(quán)激勵的內(nèi)容,希望對您有所幫助。

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