股權(quán)激勵和員工持股計劃有哪些不同
| 一、股權(quán)激勵和員工持股計劃有什么不同？ 現(xiàn)在的企在不斷的發(fā)展過程，為了給一些核心管理者和員工相應(yīng)的激勵，會實現(xiàn)員工持股計劃或者股權(quán)激勵，這兩者是完全不同的概念，主要區(qū)別體現(xiàn)在以下幾點。 1、涉及對象不同 股權(quán)激勵對象只涉及董事、監(jiān)理、高管及核心技術(shù)人員。而員工持股計劃涉及面范圍廣，所有員工都可以是持股對象。 上市公司股權(quán)激勵的激勵對象標準也逐步放中，創(chuàng)板和科創(chuàng)板最新規(guī)定明確到在公司任職的單獨或合計持股5%以上股東或?qū)嶋H控制人及其配偶、父母、子女均可參與上市公司股權(quán)激勵計劃。 2、考核機制不同 員工持股計劃并不需要公司實現(xiàn)績目標就能實現(xiàn)，而股權(quán)激勵需要績達標才能激勵。 股權(quán)激勵是企發(fā)展到一定階段之后，全面薪酬體系的組成部分。月度工資、季度獎金、年度獎金是短期和中期薪酬機制，是針對企員工的；而股權(quán)激勵是屬于長期薪酬機制范疇，是基于企未來價值的增長，公司估值的增長。股權(quán)激勵的覆蓋面，它不像工資一樣人人都會有，畢竟能夠拿到股票的一定是決定公司發(fā)展和命運的小部分人。 3、是否需要交稅 員工持股計劃買賣股票是免稅的，而股權(quán)激勵涉及的股票是要納稅的。 員工直接從二級市場購買的上市公司股票，購入環(huán)節(jié)不涉及納稅問題。通過公司回購取得股票，若持股計劃股票是通過上市公司回購取得，員工購買價等于公司回購價，也不涉及個人所得稅征稅問題。對于員工低于公司回購價購買股票，對低于回購價的差額是否征收個人所得稅，現(xiàn)行稅收政策沒有明確規(guī)定。 上市公司授予個人的股票期權(quán)、限制性股票和股權(quán)獎勵，經(jīng)向主管稅務(wù)機關(guān)備案，?個人可自股票期權(quán)行權(quán)、限制性股票解禁或取得股權(quán)獎勵之日起，在不超過12個月的期限內(nèi)繳納個人所得稅。 4、激勵機制不同 股權(quán)激勵激勵的對象是公司核心人才，他們往往占有股份，享受的是公司發(fā)展后所帶來的紅利和經(jīng)濟效益，相當于老板。我們把股票給到核心人才，往往就要讓這個股票未來收益最大化。一方面要在股票定價方面給股票增值留出空間，同時隨著未來公司績和市值的增長，股票價值也會隨著增長。而員工持股計劃的本質(zhì)是員工湊錢投資，員工通過參與員工持股計劃，他拿到股票的成本，往往并沒有股權(quán)激勵價格那么低，可能就是像投資人一樣進入，或者是以評估價，購股價格并不低，因此也降低了公司和員工討價還價的能力。員工持股計劃往往沒有更多保障企利益的約束性條款，最多只有一個時間的約束。因此，員工持股計劃的本質(zhì)更類似于投資性。 二、對員工進行激勵，哪種激勵制度更有效？ 股權(quán)激勵與員工持股計劃是2種不同的概念，在實際運用中也有所不同，股權(quán)激勵常用于初創(chuàng)型企，而員工持股計劃多用于成熟的上市企。 在初創(chuàng)型企，一般都會比較缺錢，所以常常會通過部分工資+部分股權(quán)的方式，減小公司的資金壓力，留住優(yōu)秀人才。像小米在初創(chuàng)期創(chuàng)立的時候，會提供供給應(yīng)聘者三種方案，（1）100%薪酬+象征性股權(quán)；（2）805薪酬+20%薪酬2倍的股權(quán)梳理；（3）50%薪酬+50%薪酬3倍股權(quán)按數(shù)量。小米經(jīng)過十余年發(fā)展已經(jīng)成為世界500強，當初有股權(quán)的員工都實現(xiàn)了財富自由，對于初創(chuàng)型企會更合適股權(quán)激勵。 員工持股計劃參與面較為廣泛，且通常將鎖定期和績增長掛鉤。個別上市公司計劃將前期回購的股份用于員工持股計劃，但由于回購股份時股價處于高位，員工持股價格或大幅低于股份回購價。專家認為，員工持股計劃可將職工轉(zhuǎn)化為股東，是留住和吸引優(yōu)秀人才的不錯手段。對于上市公司而言，推出員工持股計劃要符合自身戰(zhàn)略需求。 股權(quán)激勵和員工持股計劃都是通過內(nèi)部對人才的激勵來達到企高效發(fā)展的目地，適當?shù)膶T工進行激勵，更能推動員工的工作積極性，更能將員工與企的利益捆綁，更能穩(wěn)定人才，更能促進企長久發(fā)展下去。 以上是小編為您整理的關(guān)于 股權(quán)激勵和員工持股計劃有哪些不同的內(nèi)容，希望對您有所幫助。 |