決定股權(quán)分配比例的要素
決定股權(quán)分配比例的要素 創(chuàng)合伙人之間最容易起爭端的問題之一就是股權(quán)分配,比如一夜散伙的“羅輯思維”,勞燕分飛的“西少爺”,團(tuán)隊(duì)決裂的“泡面吧”,微信互撕的“首席娛樂官”……無數(shù)初創(chuàng)公司都傷或死在股權(quán)分配問題上。任何一家公司,在最初創(chuàng)立時(shí)就應(yīng)該系統(tǒng)考慮股權(quán)劃分問題,以免在可預(yù)見的未來,陷入始料不及的股權(quán)紛爭中。那么,哪些因素會(huì)影響或者決定股權(quán)分配呢? 第一:資金 資本的注入對(duì)于初創(chuàng)公司來說確實(shí)極為重要,缺少資金無法啟動(dòng)。但是正是因?yàn)檫@一點(diǎn),很多初創(chuàng)企往往會(huì)把資金的多少作為股權(quán)分配的重要甚至唯一標(biāo)準(zhǔn),這就會(huì)出現(xiàn)按資分股的傳統(tǒng)模式, 會(huì)為以后企發(fā)展壯大后埋下隱患。在現(xiàn)代企的出資中,除資金外,還有勞務(wù)、專利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等,所以,完全按照出資多少分配股權(quán)是不合理的。 第 二:管理 對(duì)于一些有著長遠(yuǎn)目標(biāo)的企以及期望在將來能夠上市或成為知名的名牌企,就得找到好的管理經(jīng)驗(yàn),對(duì)員工尤其是管理層進(jìn)行一些獎(jiǎng)勵(lì)措施將有才能的人才留住為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),保證公司的智囊群,因此,股權(quán)設(shè)計(jì)中就必須考慮到管理這一無形的價(jià)值,為作出管理貢獻(xiàn)的這一部分人設(shè)計(jì)相應(yīng)股權(quán)。 第三:技術(shù) 現(xiàn)行公司法取消了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資比例的限制,只要具有貨幣可評(píng)估性并辦理財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù),知識(shí)產(chǎn)權(quán)就可以作為權(quán)利人的出資,進(jìn)入公司資本序列。但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值內(nèi)涵太過豐富和存在變數(shù),即使作為專評(píng)估機(jī)構(gòu)也難于做到客觀和公允,而出資人更難把控知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。因此,知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資過程中,須關(guān)注其價(jià)值存在變數(shù)的可能性,采取措施使公司資本處于相對(duì)確定狀態(tài),為公司搭建一個(gè)良好的股權(quán)架構(gòu)和發(fā)展基礎(chǔ)。 第四:資源 多創(chuàng)者在創(chuàng)早期希望借助外部資源,也會(huì)給早期的資源承諾者許諾股權(quán),把資源承諾者當(dāng)成公司合伙人發(fā)放股權(quán)。但是,資源入股也是股權(quán)設(shè)計(jì)中經(jīng)常面臨的問題。但(1)資源的實(shí)際價(jià)值不好評(píng)估;(2)資源的實(shí)際到位有很大變數(shù);(3)很多資源是短期階段性發(fā)揮作用;(4)對(duì)于價(jià)值低的資源,沒必要花大量股權(quán)去交換。對(duì)于價(jià)值高的資源,資源方也不愿意免費(fèi)導(dǎo)入。如此多的問題也決定了股權(quán)設(shè)計(jì)中資源入股時(shí)應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)更為合理的股權(quán)架構(gòu)以保證各方的利益。 第五:人力 現(xiàn)代企的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭,人力資本分享公司發(fā)展成果是企收入分配體系改革的必然方向!人的價(jià)值大于投資人的價(jià)值,投資人需要承認(rèn)人的價(jià)值是最核心的部分,包括創(chuàng)始人,核心員工等。基于這個(gè)層面,需要給他們足夠的激勵(lì),這些人爆發(fā)了力量,企才會(huì)越辦越好。這也是股權(quán)結(jié)構(gòu)的問題。 綜上,把握好資金、管理、技術(shù)、資源、人力等因素,認(rèn)識(shí)到其在企中所占的比重,才能做出符合企發(fā)展的股權(quán)設(shè)計(jì)。 以上是小編為您整理的關(guān)于 決定股權(quán)分配比例的要素的內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。 |
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