績(jī)效考核目的是什么
| 績(jī)效考核目的是什么 第一，幫助員工了解所在崗位的主要工作內(nèi)容、目標(biāo)和價(jià)值?？?jī)效考核是通過(guò)科學(xué)、合理、公正方式為企和個(gè)人制定出的目標(biāo)來(lái)指明工作方向，讓員工清晰的知道自己的工作內(nèi)容涵蓋了哪幾項(xiàng)重點(diǎn)，明確自己的目標(biāo)及價(jià)值。 第二，幫助員工自我檢查、評(píng)估，了解自身差距，從而改進(jìn)工作績(jī)效。對(duì)于績(jī)效管理工作來(lái)說(shuō)，考核、評(píng)分不是目的，不斷的改善提升績(jī)效才是目的。 第三，調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工潛能，最大化的實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。績(jī)效考核是人員激勵(lì)的手段，通過(guò)績(jī)效考核，把員工聘用，職務(wù)升降，培養(yǎng)發(fā)展，勞動(dòng)薪酬相結(jié)合，對(duì)員工本人，便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。 崗位績(jī)效工資制基本原則 １、以崗定薪，崗變薪變。實(shí)行以崗位工資為主體的分配辦法，職工工資收入要與職工的崗位職責(zé)、工作績(jī)和實(shí)際貢獻(xiàn)掛鉤，使職工工資收入隨崗位的變動(dòng)而相應(yīng)變動(dòng)。 ２、崗位管理，績(jī)效考核。依據(jù)崗位職責(zé)和工作目標(biāo)，制定崗位考核細(xì)則；依據(jù)崗位職責(zé)和崗位績(jī)完成情況，實(shí)施定期考核；根據(jù)考核結(jié)果，按照內(nèi)部分配方案兌現(xiàn)崗位工資和績(jī)效工資，實(shí)現(xiàn)崗位績(jī)效工資的動(dòng)態(tài)管理。 ３、效率優(yōu)先，兼顧公平。單位職工的收入分配，既要重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，合理拉分配檔次，也要兼顧公平，努力提高全體職工的收入水平和工作積極性。 以上是小編為您整理的關(guān)于 績(jī)效考核目的是什么的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |