如何對(duì)公司有絕對(duì)控制權(quán)
| 一、如何對(duì)公司有絕對(duì)控制權(quán)？ 1、公司比例法控制 也就是在工商局可以現(xiàn)實(shí)看得出的比例大小來(lái)決定老板的控制權(quán) 67%（擁有公司絕對(duì)控制權(quán)） 52%或者51%（相對(duì)控制權(quán)） 34%（重大事件一票否決） 2、通過(guò)公司章程控制公司的控制權(quán) 就是在工商局里面利用章程來(lái)保護(hù)創(chuàng)始人條款。利用同股不同權(quán) 通過(guò)修改我們內(nèi)部的公司章程達(dá)到我們的控制公司的目的。 中華人民共和國(guó)《公司法》第34條規(guī)定股東按照實(shí)繳的出資比例分取分紅，公司新增本是，股東有權(quán)按照實(shí)繳的出資比例認(rèn)繳出資，但是全體股東約定不按出資比例分紅取紅利，或者不按照出資比例優(yōu)先認(rèn)繳出資除外，這一條就告訴我們分紅比例認(rèn)繳公司新增資本比例可以給予出資比例不一致，另外中華人民共和國(guó)《公司法》第42條規(guī)定由股東按照出資比例行使表決權(quán)，但是公司章程另有規(guī)定的除外，所以公司章程又可以設(shè)定表決權(quán)，可以與出資比例不一致。 3、投票權(quán)委托控制權(quán)舉例：阿里 馬云他是占阿里巴巴7、4%的股權(quán)，馬云的另外一個(gè)合伙人蔡崇慶是占3、6%的股權(quán)，阿里巴巴的最大股東是日本的軟銀占阿拉巴巴的34、4%的股權(quán)，馬云和蔡崇慶還與軟銀達(dá)成協(xié)議，軟銀要將30%的投票權(quán)委托給馬云和蔡崇慶并且軟銀不得在沒(méi)有馬云和蔡崇慶的同意下撤掉任何阿拉合伙人董事，阿里團(tuán)隊(duì)擁有董事會(huì)的多數(shù)提名權(quán)，這樣就控制了董事會(huì)，而馬云蔡崇慶在加上軟銀所委托的30%的投票權(quán)，那么馬云的實(shí)際投票權(quán)就超過(guò)了40%。所以上市以后馬云仍然牢牢地掌控著阿里巴巴，這種方式叫做投票權(quán)委托。 4、AB股計(jì)劃舉例：京東 AB股計(jì)劃舉例：京東 劉強(qiáng)東持有公司的21%的股權(quán)，但是京東采用的是AB股制度，對(duì)外發(fā)行的是A類股票，一票只有一個(gè)投票權(quán)，對(duì)內(nèi)管理層發(fā)行的是B類股權(quán)，一票有20個(gè)投票權(quán)，這就讓劉強(qiáng)東不僅持有21%的股份，確擁有83、7%的股票權(quán)，這就叫AB股制度，又叫雙層股權(quán)制度。 5、 一致行動(dòng)協(xié)議 一致行動(dòng)協(xié)議 顧名思義，是義務(wù)人承諾和權(quán)利人一致行動(dòng)的協(xié)議。 我國(guó)《上市公司收購(gòu)管理辦法》（ 下稱“收購(gòu)辦法” ）第83條對(duì)“一致行動(dòng)”進(jìn)行了明確的定義：“一致行動(dòng)，是指投資者通過(guò)協(xié)議、其他安排，與其他投資者共同擴(kuò)大其所能夠支配的一個(gè)上市公司股份表決權(quán)數(shù)量的行為或者事實(shí)”。 也就是說(shuō)，一致的行動(dòng)協(xié)議是指通過(guò)協(xié)議方式確認(rèn)股東支配其他股東表決權(quán)數(shù)量的法律行為。 1、多層次股權(quán)布局法 就是利用頂層布局來(lái)控制一家公司。 五層頂層布局（主體、集團(tuán)、資產(chǎn)、執(zhí)行、項(xiàng)目五層布局） 二、什么是公司控制權(quán)？ 公司控制權(quán)是指股東或者公司的經(jīng)營(yíng)人通過(guò)股權(quán)、人事安排、協(xié)議設(shè)計(jì)等方式實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)以及重大事項(xiàng)的決策等方面進(jìn)行控制和影響的權(quán)利。簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)就是公司的股東、創(chuàng)始人或者是投資人、經(jīng)營(yíng)者對(duì)公司進(jìn)行控制、影響的權(quán)利；本書(shū)所說(shuō)的公司的控制權(quán)不僅僅是指在股東會(huì)、股東會(huì)的投票權(quán)、表決權(quán)，也包含通過(guò)對(duì)公司的持股比例、人事安排、財(cái)務(wù)支配、資產(chǎn)控制、務(wù)控制、上下游客戶影響、技術(shù)控制、知識(shí)產(chǎn)權(quán)掌握以及協(xié)議安排等方式對(duì)公司以及公司的決策進(jìn)行控制和影響的權(quán)利。 這種控制權(quán)實(shí)質(zhì)上主要來(lái)源于對(duì)公司的出資行為以及對(duì)公司做出的貢獻(xiàn)和擔(dān)任的職務(wù)。所有的持股比例、人事安排、資產(chǎn)控制等都是從對(duì)公司的出資行為中派生出來(lái)的權(quán)利。 在公司的不同階段公司控制權(quán)的重要性的體現(xiàn)也有所不同，大家對(duì)公司控制權(quán)的認(rèn)識(shí)程度也不一樣。在公司的發(fā)展初期，因?yàn)閯?chuàng)始人就是公司的大股東，股東人數(shù)也不多，又都是熟人之間的合作，并且股東基本上都直接參與公司的經(jīng)營(yíng)擔(dān)任公司的重要崗位，也就是公司的所有權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、監(jiān)督者基本上都是一群人，公司還屬于起步階段，還沒(méi)有取得巨大的成績(jī)，也不涉及到利益的分配問(wèn)題，大家需要一起努力奮斗，也就無(wú)所謂控制不控制的問(wèn)題了，這個(gè)時(shí)期對(duì)公司控制權(quán)的體現(xiàn)比較弱，基本上也不會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)奪公司控制權(quán)的情況。 隨著公司的不斷發(fā)展、壯大，公司的股東人數(shù)可能因?yàn)橐霊?zhàn)略伙伴、財(cái)務(wù)投資者以及吸收人才等原因而不斷增加。創(chuàng)始人、大股東的持股比例不斷被稀釋，一般情況下話語(yǔ)權(quán)也就相對(duì)降低；在公司的利益逐步做大，公司內(nèi)部不懂利益訴求者對(duì)公司的控制權(quán)力會(huì)提出不同的意見(jiàn)，尤其其他股東的聯(lián)合的情況下便可能導(dǎo)致創(chuàng)始人、大股東的控制權(quán)受到挑戰(zhàn)甚至喪失。這個(gè)時(shí)期，公司控制權(quán)的意義逐步體現(xiàn)出來(lái)了，很多人才想起來(lái)需要通過(guò)各種股權(quán)設(shè)計(jì)、架構(gòu)搭建來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的控制，得到公司的控制權(quán)；但，如果前期不注意控制權(quán)方面的設(shè)計(jì)，后期再去進(jìn)行調(diào)整，未必能夠?qū)崿F(xiàn)挽回失去的控制權(quán)，即便挽回?fù)p失也是巨大的。 有的公司因?yàn)榭刂茩?quán)糾紛將合作伙伴送下了監(jiān)獄，有的公司因?yàn)榭刂茩?quán)糾紛將即將上市的公司陷入了泥潭，有的很多盈利能力很強(qiáng)的公司也會(huì)控制權(quán)糾紛弄的瀕臨破產(chǎn)。近些年來(lái)發(fā)生的黃光裕與陳曉的糾紛、真功夫蔡達(dá)標(biāo)與潘云海的糾紛、雷士照明的事件等案例中要么是別破離了公司、要么進(jìn)入了監(jiān)獄；這也就已經(jīng)引起了很多人對(duì)公司控制權(quán)的重視。 三、公司控制權(quán)市場(chǎng)的作用是什么？ 1、從微觀層面上講，通過(guò)公司控制權(quán)市場(chǎng)可以形成對(duì)不良管理者進(jìn)行替代的持續(xù)性外部威脅、 這種外部威脅在美英模式的公司治理體制中發(fā)揮著非常重要的作用。Manne （1965）在其創(chuàng)性論文中指出、公司控制權(quán)市場(chǎng)的存在大大削弱了所謂的所有權(quán)與控制權(quán)的分離問(wèn)題、這個(gè)市場(chǎng)把小股東在公司事務(wù)中的與其擁有的權(quán)益相當(dāng)?shù)臋?quán)利與應(yīng)受到的保護(hù)移交給他們；Fama （1980）也指出， 即使僅僅存在被接管的可能、低股價(jià)也會(huì)對(duì)管理層施加壓力，使其改變方式、并且忠于股東利益。 2、從宏觀層面上講、 公司控制權(quán)市場(chǎng)是一國(guó)調(diào)整產(chǎn)結(jié)構(gòu)、改善行結(jié)構(gòu)的主要場(chǎng)所。Jensen和Ruback （1983）等人的研究早已表明： 基于市場(chǎng)準(zhǔn)則的收購(gòu)兼并有利于資源配置的優(yōu)化。這一市場(chǎng)的運(yùn)作可以促進(jìn)存量資本的合理流動(dòng)和調(diào)整， 使公司資產(chǎn)可以轉(zhuǎn)移到那些能最有效的運(yùn)用它們的人的手中去。公司控制權(quán)市場(chǎng)可以以三種方式運(yùn)行：代理投票權(quán)競(jìng)爭(zhēng)、善意兼并和敵意接管。其中， 代理投票權(quán)競(jìng)爭(zhēng)一般被認(rèn)為不能很好地發(fā)揮監(jiān)督約束的功能， 而收購(gòu)（包括善意兼并和敵意接管）則被認(rèn)為是最為有效的控制機(jī)制、外來(lái)者對(duì)公司的收購(gòu)非但不會(huì)損害公司股東的利益、實(shí)際上還會(huì)給收購(gòu)雙方股東帶來(lái)巨大的財(cái)富（Jensen，1984）。但無(wú)論如何、 以代理投票權(quán)競(jìng)爭(zhēng)、收購(gòu)為代表的外部公司控制權(quán)市場(chǎng)在公司治理中有著重要的作用，正是由于它的存在， 才給管理者帶來(lái)不安和威脅感，使其行為不致偏離公司利益太遠(yuǎn)，從而在一定程度上緩解了代理問(wèn)題。 以上是小編為您整理 如何對(duì)公司有絕對(duì)控制權(quán)的內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助。 |