第一步：各車間各部門給財務提供報表－實際的生產(chǎn)、領用、相關的費用報表（劇本）

第二步：了解生產(chǎn)產(chǎn)品的流程（產(chǎn)品bom表），要清楚的產(chǎn)品怎么出來的（北劇本）

第三步：要有工具去算（成本核算系統(tǒng)、表格，其中公式用得最多的）（了解劇本，怎么拍）

第四步：核算的過程（善于發(fā)現(xiàn)問題）、解決問題的能力（多部門、全公司共同解決的一些問題）（你的演技如何？）

第五步：成本核算后，有結論，善于分析匯報（ppt制作），與標準成本做對比，與各部門相互協(xié)調(diào)，如果有差異，找到相應的解決方案（審核，不足的重拍）

第六步：本月的期末就是下月的期初，每月都是連續(xù)性的。

表格內(nèi)容講解：

1、原材料的發(fā)出＝車間的領用＝財務賬上的原材料發(fā)出金額（會計科目：生產(chǎn)成本）

2、車間領用材料要生產(chǎn)，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品（第一步：半成品），（第二步：庫存商品）生產(chǎn)成本明細表或者生產(chǎn)成本收發(fā)存報表 ，涉及到會計科目（生產(chǎn)成本－自制半成品－庫存商品）

3、制造費用的分攤：因企業(yè)的產(chǎn)品而決定，一般采用“工時法”，按完工產(chǎn)品分攤

4、不同的產(chǎn)品共用的原料或輔料分攤：按照產(chǎn)品的耗用量去分攤，分攤時按照投入數(shù)量（耗用量是由技術或研發(fā)或者是工程或者生產(chǎn)部門給你的數(shù)據(jù)）