在各大高校擴(kuò)招會計(jì)人員的初期，是整個會計(jì)行業(yè)急需儲備力量的時刻。但由于年復(fù)一年高校擴(kuò)大招生規(guī)模以及非會計(jì)行業(yè)人員的轉(zhuǎn)行加入，使得本專業(yè)從業(yè)人員的重視度被稀釋，崗位前景、薪資水平、福利待遇等均低于高校畢業(yè)生平均水平。財會行業(yè)最先受到?jīng)_擊的當(dāng)屬基層的崗位，這些崗位可替代性強(qiáng)，沒有過多的技術(shù)含量。行業(yè)飽和也使基層崗位人員密集，管理決策層次人才缺乏的狀況日益突出。

在財會行業(yè)的背景下，要想脫穎而出需要具備以下兩點(diǎn)：工作經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)證書。為什么沒提到學(xué)歷？因?yàn)閷W(xué)歷在財會這個行業(yè)被經(jīng)驗(yàn)以及證書摧殘的顯得不是那么重要。在積累工作經(jīng)驗(yàn)的過程中，要掌握每條業(yè)務(wù)流程以及關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，保證能夠達(dá)到對整個賬套的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。

專業(yè)證書方面，初級會計(jì)、中級會計(jì)、高級會計(jì)、注冊會計(jì)師、注冊稅務(wù)師、國際注冊會計(jì)師、經(jīng)濟(jì)師etc，均是這個行業(yè)高層次人才必備的資格。其中最重要以及熱度最高的證書，非cpa莫屬。

會計(jì)初級考試與cpa考試對比：

會計(jì)：

2018年，會計(jì)初級考試報名人數(shù)一下激增至403.6萬人，原因是2017年會計(jì)從業(yè)資格證考試取消，并且在2019年更是達(dá)到了439萬的高位，照此趨勢分析不出2年，到2021年前后，初級會計(jì)考試人數(shù)便將突破500萬大關(guān)。

在報名人數(shù)激增的前提下，能進(jìn)一步考取中級和高級會計(jì)的人卻甚少?；A(chǔ)會計(jì)的飽和，源源不斷“新”會計(jì)進(jìn)入這個行業(yè)，中高級會計(jì)人員的缺乏，顯然形成了一個鮮明的兩極分化特征。這種形勢還會進(jìn)一步擴(kuò)大。

cpa：

cpa考試劃分為專業(yè)階段考試和綜合階段考試?？忌谕ㄟ^專業(yè)階段考試的全部科目后，才能參加綜合階段考試。取得成績五年內(nèi)有效。

專業(yè)階段考試科目：會計(jì)、審計(jì)、財務(wù)成本管理、公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理、經(jīng)濟(jì)法、稅法6個科目；

綜合階段考試科目：職業(yè)能力綜合測試（試卷一、試卷二）；

專業(yè)階段通?？荚嚱M合為

從2019年到2020年3.31至2020年3.31注協(xié)非執(zhí)業(yè)會員、注冊會計(jì)師（執(zhí)業(yè)會員）、單位會員（會計(jì)師事務(wù)所及其分所）情況如下：

截至2019年3月31日，中注協(xié)非執(zhí)業(yè)會員有148682人，注冊會計(jì)師（執(zhí)業(yè)會員）107430人，單位會員（會計(jì)師事務(wù)所及其分所）9055家。

截至2020年3月31日，中注協(xié)非執(zhí)業(yè)會員有164152人，注冊會計(jì)師（執(zhí)業(yè)會員）108449人，個人會員272601人，單位會員（會計(jì)師事務(wù)所及其分所）9478家。

目前財會行業(yè)主要表現(xiàn)為資源的高度整合、信息流程化、制度具體化。

以上可以看出在約1300萬會計(jì)人員中，注冊會計(jì)師只能說鳳毛麟角，大約10%的通過率也是讓很多人望而卻步。將近1/100的概率映射到各個公司的話，也就可以想象這個證書有多么的寶貴。雖然會計(jì)行業(yè)和cpa也不是想象中的那么契合，但沒人敢說一個cpa持證人不能勝任一份會計(jì)的工作。一家公司通常招聘一個cpa持證人所提供的崗位，絕大多數(shù)是管理者的崗位。因此我國的會計(jì)市場逐漸呈現(xiàn)出兩極分化的趨勢，普通的會計(jì)人才嚴(yán)重飽和，而高級的會計(jì)人才又嚴(yán)重的短缺。

近幾年最流行的整合模式為財務(wù)共享中心，財務(wù)共享服務(wù)中心（financial shared service center，簡稱fssc）是近年來出現(xiàn)并流行起來的會計(jì)和報告業(yè)務(wù)管理方式。它是將不同國家、地點(diǎn)的實(shí)體的會計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個ssc（共享服務(wù)中心）來記賬和報告，這樣做的好處是保證了會計(jì)記錄和報告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、而且由于不需要在集團(tuán)的每個公司和辦事處都設(shè)會計(jì)。節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本，但這種操作受限于某些國家的法律規(guī)定。

財務(wù)共享中心的職能劃分為：出納、費(fèi)用、應(yīng)收、應(yīng)付、總賬、稅務(wù)etc。

費(fèi)用會計(jì)：

1.審核費(fèi)用單據(jù)：審核點(diǎn)審批人、經(jīng)手人簽字，業(yè)務(wù)發(fā)生時間確

2.收到單據(jù)時要盡快填制記帳憑證，金額和摘要清楚。每月工資的審核以及入賬。

3.對預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)行總體跟蹤和控制，保證在預(yù)算控制范圍內(nèi)開支。

資金：

1.認(rèn)真審核原始憑證的審批流程確

2.按照原始憑證，及時辦理收付款業(yè)務(wù)。收付款后，要在收付憑證上加付訖戳記和出納名章。

4.根據(jù)已經(jīng)記賬的記賬憑證，登記現(xiàn)金日記賬，并結(jié)出當(dāng)日余額，做到日清月結(jié)、賬款相符。

5.對各項(xiàng)借款要定期清理催收。欠款不清，后款不借。

ar應(yīng)收會計(jì)：

1.應(yīng)收賬款的經(jīng)收及沖賬

2.核對客戶對帳單

4.提供每月應(yīng)收賬款明細(xì)并按時關(guān)賬

5.對款項(xiàng)的催收，要明確每筆款項(xiàng)的去處，做到月結(jié)

6.協(xié)助客戶及業(yè)務(wù)部門處理所有折讓事務(wù)及相關(guān)憑證

ap應(yīng)付會計(jì)：

1. 管理和控制客戶主數(shù)據(jù)庫包括創(chuàng)建和修改

2. 審核發(fā)票和報銷單據(jù)并入賬

3. 根據(jù)付款條件和財務(wù)共享中心操作流程安排付款

4. 監(jiān)控未解決發(fā)票狀態(tài)，及時和客戶溝通解決應(yīng)付賬款問題

5. 裝訂和存檔會計(jì)憑證和相關(guān)報告

6. 提供應(yīng)付賬款報告: 與總賬完成月度結(jié)賬；

gl總賬會計(jì)：

1.登各項(xiàng)財務(wù)報表的編制工作

2.對會計(jì)科目的管控，要做到關(guān)鍵科目的日盯。

3.協(xié)調(diào)ap、ar、費(fèi)用、資金、稅務(wù)的工作內(nèi)容，定時結(jié)賬

4.分析財務(wù)收支情況，定期檢查和分析財務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的執(zhí)行情況。

5.認(rèn)真執(zhí)行資金管理規(guī)定，及時收回并按期上繳各項(xiàng)收入款項(xiàng)。

稅務(wù)：

1.熟悉各項(xiàng)稅收法律法規(guī)和辦事流程；

2.發(fā)票領(lǐng)購、開具和保管；

3. 各項(xiàng)稅款的計(jì)算、申報和繳納；

4.進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的認(rèn)證和與財務(wù)系統(tǒng)核對；

5.稅務(wù)資料的保管；

6.必要時溝通外部中介機(jī)構(gòu)處理涉稅事項(xiàng)；

7.應(yīng)對稅務(wù)稽核、處理稅務(wù)異議、爭取稅收減免。

慢慢的大公司財務(wù)共享不僅只有對內(nèi)的財務(wù)工作，還會承包一部分中型企業(yè)的財務(wù)工作。這樣中型企業(yè)的財務(wù)就拜拜了。小型企業(yè)的財務(wù)會承包給外包公司代為處理，你會發(fā)現(xiàn)到最后只剩了外包公司和財務(wù)共享流水線的財務(wù)工作。慢慢整個行業(yè)被取代也是早晚的事情。

務(wù)這份工作最重要的要做到全盤皆知，但是隨著共享中心的出現(xiàn)導(dǎo)致被細(xì)分為很多個部分。這也變相的弱化了個人的部分能力，也對你以后的個人職業(yè)發(fā)展造成了很嚴(yán)重的阻礙。

若以后你想跳槽，那你只會一部分的賬目，同等情況下你只能去另一家企業(yè)的共享中心。這樣會造成惡性循環(huán)、高不成低不就。所以要想對自己以后長遠(yuǎn)發(fā)展有幫助建議不要去共享中心，重新從全盤賬務(wù)做起。

財務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)，可能淪為輔助崗位。財務(wù)人員不再與公司的銷售人員直接接觸，面對的僅僅是一堆冰冷的數(shù)字，這些數(shù)字往往無法確切表達(dá)公司目前所面臨的各項(xiàng)財務(wù)狀況。

財務(wù)共享服務(wù)中心員工有可能淪為弱勢群體，人員流動率大幅度提高。財務(wù)共享服務(wù)中心員工是否淪為弱勢群體取決于集團(tuán)對財務(wù)共享服務(wù)中心的定位。在一些企業(yè)中財務(wù)共享服務(wù)中心被定為與與原財務(wù)部同一級別機(jī)構(gòu)，則不會淪為弱勢群體；而在另一部分企業(yè)被定位為原財務(wù)部下屬機(jī)構(gòu)，則很可能淪為弱勢群體，造成財務(wù)共享服務(wù)中心員工離職率較高。

財務(wù)共享服務(wù)中心往往是求職者的“離職陷阱”，應(yīng)聘者進(jìn)入該中心即意味著需要在較短的時間內(nèi)離職。

建立共享服務(wù)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),任何新生事物都面臨巨大的挑戰(zhàn),財務(wù)共享服務(wù)也不例外。

人工智能的出現(xiàn)開始顛覆著傳統(tǒng)行業(yè)，會計(jì)行業(yè)也不例外-畢竟計(jì)算機(jī)比人出錯的概率要小得多。人工智能首先沖擊的一定是基層崗位中缺乏技術(shù)含量的人員，這類人員可以說只會簡單的記賬，不具備參加公司重大決策的能力，不能為公司創(chuàng)造利益。人工智能的環(huán)境下與這類非技術(shù)人員相比，人工智能成本更低，效率相對更高，記賬錯誤率小，可長時間工作，具備基層人員無法達(dá)到的效益。這時公司財務(wù)只需要管理者在面對公司重大問題時做出決策，而無需對人員進(jìn)行管理。