一、細(xì)化管理、增加成本核算數(shù)據(jù)要求

1.需要生產(chǎn)部門提供哪些統(tǒng)計(jì)表？

（1）產(chǎn)品工時(shí)統(tǒng)計(jì)表：是分配費(fèi)用的基礎(chǔ)。

（2）產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表：什么時(shí)間，生產(chǎn)了多少什么產(chǎn)品。

（3）材料消耗統(tǒng)計(jì)表：什么時(shí)間，消耗了多少什么材料。

（4）領(lǐng)用材料統(tǒng)計(jì)表：什么時(shí)間，領(lǐng)用了多少什么材料。

2.財(cái)務(wù)部門需要建立哪些統(tǒng)計(jì)表？

（1）工資統(tǒng)計(jì)表。反映出各部門人員的變化和工資的變化情況。

（2）某產(chǎn)品消耗材料明細(xì)統(tǒng)計(jì)表。是準(zhǔn)確核算成本的基礎(chǔ)。

（3）產(chǎn)品產(chǎn)量明細(xì)統(tǒng)計(jì)表。反映出生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。

（4）制造費(fèi)用明細(xì)統(tǒng)計(jì)表。通過對比分析，可控制費(fèi)用。

（5）產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定額統(tǒng)計(jì)表。是成本控制的有力手段。

3.針對企業(yè)實(shí)際情況，要求企業(yè)建立哪些有關(guān)成本圖表、單據(jù)？

例如，水、電、修理費(fèi)等。

二、通過數(shù)據(jù)反映生產(chǎn)管理問題，并提出財(cái)務(wù)建議

1.如何發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本中的問題

按單位成本進(jìn)行分析，并與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對比，單位成本是上升了還是下降了。

2.如何計(jì)算生產(chǎn)成本中不合理的金額

單位成本的差額再乘以產(chǎn)量，就是對成本影響的總金額，如果成本上升了，就是不合理金額。

3.如何對上級領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議

對領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議要進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，要用圖表說明問題，便于領(lǐng)導(dǎo)的理解。

4.如何與上級領(lǐng)導(dǎo)交流生產(chǎn)成本核算業(yè)務(wù)

要以分析圖表為依據(jù)，說明成本發(fā)生的實(shí)際情況。

5.如何對成本定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行論證