隨著社會的進(jìn)步、時代的發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)新形勢，諸多企業(yè)對于市場份額的競爭也是日趨激烈，而企業(yè)的會計在企業(yè)的發(fā)展運轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮著不可替代的作用，然而，只有將工作內(nèi)容不同的企業(yè)財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行有機(jī)融合，才能更好地提高企業(yè)效率。而如何更好地使企業(yè)財務(wù)會計和管理會計進(jìn)行有機(jī)融合便是我們必須要探討的問題。在目前這種新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下，企業(yè)需要不斷改革自身才能更好地適應(yīng)，其中，便對會計整合方面提出了新的要求。只有持續(xù)推進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相融合，才能更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，以便更好的運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢下的綜合競爭力。

財務(wù)會計與管理會計的關(guān)系

財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)對企業(yè)運轉(zhuǎn)過程中資金的流動進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌和監(jiān)督，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重心，財務(wù)會計不僅需要與投資者對接，為投資者提高本企業(yè)的資金具體用途，還要與政府稅務(wù)部門接觸，及時完成相應(yīng)納稅項目。作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主體，財務(wù)會計的重要性可想而知，企業(yè)要想持續(xù)健康發(fā)展，對財務(wù)會計的選拔和監(jiān)督非常有必要。管理會計的主要任務(wù)卻是對企業(yè)決策進(jìn)行深刻分析，從而，為企業(yè)從中選擇出最為確的決策，以此來盡可能避免企業(yè)走彎路，更快地提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，推動企業(yè)健康發(fā)展。管理會計雖然不像財務(wù)會計那樣把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)大權(quán)，卻也是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分，只有通過管理會計的縝密分析，企業(yè)才能盡快做出最為確的決策，從而更快、更好地發(fā)展。

雖然財務(wù)會計與管理會計的工作內(nèi)容有很大差異，但是他們都是會計系統(tǒng)中的一部分，而且都為企業(yè)的常運轉(zhuǎn)和發(fā)展起到推動作用，財務(wù)會計和管理會計都能夠在企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展中起到重要作用。對于同一個企業(yè)來說，財務(wù)會計和管理會計所得到的信息是相同的，屬于這一個企業(yè)的內(nèi)部信息共享，所以財務(wù)會計與管理會計能夠通過這相同的信息來連接，更好地完成財務(wù)管理和信息分析任務(wù)，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展提供方向。

財務(wù)會計與管理會計之間也存在著很大的差異，財務(wù)會計和管理會計的工作內(nèi)容有很大差別，財務(wù)會計負(fù)責(zé)企業(yè)與金融財務(wù)相關(guān)的事務(wù)，管理會計則負(fù)責(zé)分析企業(yè)決策，確保企業(yè)決策的準(zhǔn)確性。然而，在工作內(nèi)容的特點上，財務(wù)會計工作必須確保其準(zhǔn)確性，因為其稍有不慎就會給企業(yè)造成難以挽回的重大經(jīng)濟(jì)損失，管理會計在對企業(yè)決策進(jìn)行分析時必須做到全面、嚴(yán)謹(jǐn)，為企業(yè)的決策做好把關(guān)，防止企業(yè)在大的發(fā)展方向上出現(xiàn)錯誤的決策。而且財務(wù)會計與管理會計所需要的專業(yè)知識也是不同的，財務(wù)會計需要的主要就是會計學(xué)基礎(chǔ)，而管理會計則需要有更廣闊的知識面，以便其能夠在分析決策的時候做出確判斷。

融合的必要性

1. 融合是企業(yè)發(fā)展的必然需求

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，我國企業(yè)的現(xiàn)代化管理體系迅速發(fā)展，企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化勢在必行，而企業(yè)內(nèi)部的溝通也顯得格外重要。因此，推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合就顯得非常有優(yōu)勢，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息互通來有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的配合，還能夠提高企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率，這對于企業(yè)的資金管理和決策管理都有著重大意義，對于企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展有著積極影響，能夠在很大程度上提高企業(yè)的綜合競爭力。只有財務(wù)會計與管理會計進(jìn)行了充分的有機(jī)融合，才能更好地為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)在日漸激烈的市場競爭中能夠占據(jù)更大的主動性。

2. 融合有利于滿足各自的工作需求

在新的經(jīng)濟(jì)形勢下，伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的工作也受到了沖擊，目前的企業(yè)財務(wù)會計的金融財務(wù)職能和管理會計的分析決策職能都受到了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)發(fā)展的影響，雖然因為有了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的協(xié)助，很多信息都能夠更便捷地得到，但是，在諸多數(shù)據(jù)面前，財務(wù)會計與管理會計有時又會難以找出所需要的有效信息，而企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相融合之后，兩個不同的部門進(jìn)行合作，能夠更有效率地從眾多大數(shù)據(jù)中得到各自所需要的數(shù)據(jù)，既提高了財務(wù)會計與管理會計的工作效率，又能夠滿足其各自工作需求，這無疑能夠更有效地幫助企業(yè)適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢下的市場，進(jìn)而使得企業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。

3. 融合有利于保障企業(yè)與時代發(fā)展相適應(yīng)

在如今新的經(jīng)濟(jì)形式下，伴隨著改革開放進(jìn)程的不斷推進(jìn)，國外的資本和技術(shù)流入國內(nèi)，給國內(nèi)的企業(yè)帶來很大的沖擊，流入的資金技術(shù)對國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展有著推動作用，然而，與此同時也加劇了國內(nèi)企業(yè)之前的競爭。而在如今這充滿競爭壓力和發(fā)展機(jī)遇的市場中，若想要從中獲取利益就要先優(yōu)化自身企業(yè)結(jié)構(gòu)來提高自身核心競爭力，而優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)過程中，推動財務(wù)會計與管理會計的融合又是必不可少的一環(huán)，只有財務(wù)會計與管理會計的融合了，才能保證財務(wù)會計與管理會計的資源共享和信息互通，進(jìn)而使得企業(yè)會計體系發(fā)揮出更加重要的作用，進(jìn)而推動企業(yè)在適應(yīng)時代發(fā)展的基礎(chǔ)上高質(zhì)量高水平發(fā)展。

4. 融合有利于優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)、提高效率

在目前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的新形勢下，我們國內(nèi)的企業(yè)管理體系相對而言已經(jīng)很完善了，而企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合無疑進(jìn)一步加強(qiáng)了不同部門之間的交流和協(xié)調(diào)配合，而加強(qiáng)內(nèi)部交流溝通又是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，因此，推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合能夠有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門和管理部門之間的聯(lián)系，并有效提高企業(yè)運作效率，進(jìn)而提高企業(yè)競爭力。

融合過程中的問題

1. 會計制度尚未完善

會計師每個企業(yè)中都不可或缺的重要組成部分，財務(wù)會計與管理會計在企業(yè)的常運轉(zhuǎn)中都發(fā)揮著重要作用。然而，目前很多企業(yè)的會計制度尚未完善，且并未對會計類別進(jìn)行有效區(qū)分，很多會計職能是由同一組人兼顧的，這無疑會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部職能混亂的問題，因此，企業(yè)的財務(wù)會計與管理會計的融合更是難以實現(xiàn)，這必然會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部信息混亂，甚至出現(xiàn)財務(wù)問題，因此，企業(yè)的效率也是難以有效提升，這無疑會在很大程度上制約企業(yè)的發(fā)展。

2. 尚未形成確的會計觀念

目前很多企業(yè)對于會計的了解僅限于財務(wù)會計，缺乏確的會計觀念，并不知曉會計有真很多的區(qū)分，例如管理會計，管理會計就不是工作于財務(wù)工作，而是對企業(yè)的決策進(jìn)行分析。這種狀況無疑會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計結(jié)構(gòu)不合理，會計類型尚且難以區(qū)分，也就更不用說什么企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合了，因此，這會在很大程度上限制企業(yè)的內(nèi)部的有效協(xié)調(diào)，進(jìn)而妨礙企業(yè)運轉(zhuǎn)效率的提升，進(jìn)而使得企業(yè)的綜合競爭力較差。

3. 會計從業(yè)人員專業(yè)水平有待提高

目前的會計行業(yè)從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，很多人的專業(yè)素養(yǎng)有待提高，會計從業(yè)人員的專業(yè)能力不足無疑會對企業(yè)的財務(wù)處理和決策分析有很大影響，而且，還會對企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合帶來影響，而這些負(fù)面影響的累加都會作用到企業(yè)的身上，影響企業(yè)的工作效率，阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。

4. 缺乏有效的預(yù)算管理

目前很多企業(yè)，對于會計工作不夠重視，因此對于會計的管理也就比較松散，會計對于企業(yè)的財務(wù)工作也就缺乏有效重視，在處理財務(wù)問題時，經(jīng)常會造成財務(wù)預(yù)算不合適，或多或少，都會對于企業(yè)造成一定的影響，在財務(wù)預(yù)算不足時很容易給企業(yè)造成重大危機(jī)，很容易信譽危機(jī)，而企業(yè)信譽就是企業(yè)的外在形象，一旦發(fā)生信譽危機(jī)，必然會給企業(yè)形象造成損傷，進(jìn)而嚴(yán)重影響企業(yè)口碑。

5. 缺乏專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，業(yè)務(wù)能力較弱

目前的企業(yè)會計團(tuán)隊人員專業(yè)能力、理論知識、實際經(jīng)驗都嚴(yán)重不足，業(yè)務(wù)能力亟待提高，這對于企業(yè)的發(fā)展是極為不利的，每個優(yōu)秀的企業(yè)都有一個專業(yè)能力過硬的專業(yè)團(tuán)隊，一個優(yōu)秀的會計團(tuán)隊能妥善解決企業(yè)遇到的錯誤問題，能夠?qū)⒇攧?wù)預(yù)算做得很合理，而一個專業(yè)能力差的會計團(tuán)隊難以做好財政預(yù)算，也很難將企業(yè)發(fā)展所遇到的問題合理解決，也就導(dǎo)致企業(yè)效率難以得到有效提升，企業(yè)健康發(fā)展得不到保障。

6. 理論研究不到位

我國企業(yè)大多是在改革開放之后得到發(fā)展的，目前的發(fā)展時間尚短，尚未形成完善的會計理論，如今的會計理論多來源于西方發(fā)達(dá)國家?，F(xiàn)在，國內(nèi)的企業(yè)都在轉(zhuǎn)型升級中，很多借鑒來的會計理論不能與國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀相適應(yīng)，這也就導(dǎo)致目前的企業(yè)會計管理缺乏有效的理論基礎(chǔ)，難以為企業(yè)會計部門財務(wù)會計與管理會計的融合做出理論指導(dǎo)，企業(yè)的會計部門也就無法協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，共享信息資源，為企業(yè)的發(fā)展帶來阻礙。

7. 管理觀念有待改善

目前大多企業(yè)對于會計部門仍處于疏于管理的狀況，殊不知，缺乏有效管理的企業(yè)會計部門都難以發(fā)揮出其相應(yīng)作用，傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)不再適合如今的時代，經(jīng)常由于有很多的瑣事，而導(dǎo)致財務(wù)會計的資金管理不能及時完成，這無疑會對企業(yè)的常運作產(chǎn)生影響，因此，目前急需加強(qiáng)對企業(yè)會計部門的管理，唯有如此，才能更好地推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相融合，充分提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

融合的途徑舉措

1. 完善會計制度

完善會計制度首先要明確會計在企業(yè)的日常運轉(zhuǎn)中扮演著什么角色，再有針對性地進(jìn)行人員分配，確保每個人都能各司其職，對企業(yè)資源進(jìn)行整合再合理分配。同時，還要明確企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部資源共享、信息互通的目標(biāo)，進(jìn)而有效提高企業(yè)效率，推動企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。在明確不同會計類型的不同工作內(nèi)容的同時，注意協(xié)調(diào)他們的具體工作，以便在企業(yè)的運轉(zhuǎn)過程中各個不同的會計部門能夠聯(lián)合發(fā)揮作用。

2. 樹立確的會計觀念

而為了解決目前企業(yè)缺乏確會計觀念的現(xiàn)象，就必須及時對會計類別進(jìn)行知識普及，讓企業(yè)的決策者能夠充分了解會計的明確劃分，進(jìn)而令其能夠在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置不同的會計崗位，分別完成不同的會計職能。與此同時，再使得企業(yè)決策者充分認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合作用的優(yōu)勢，進(jìn)而使其能夠在企業(yè)中切實推行財務(wù)會計與管理會計的融合，以此來提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，這些效果都是建立在企業(yè)相關(guān)人員能夠樹立確的會計理念的基礎(chǔ)上的，樹立確的會計理念是合理設(shè)置會計職位的基礎(chǔ)，也是促進(jìn)企業(yè)財務(wù)會計與管理會計相融合的基礎(chǔ)。

3. 加強(qiáng)會計人員的培訓(xùn)工作

只有盡可能地提高會計從業(yè)人員的專業(yè)能力、會計理論知識，才能從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和決策分析水平，因此，企業(yè)要定期對會計從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)能力培訓(xùn)，以提高其專業(yè)能力，同時，要設(shè)立合適的專業(yè)能力評價體系，對于接受培訓(xùn)的會計專業(yè)從事人員進(jìn)行考核評價，以確保，企業(yè)里從事會計工作的人的專業(yè)能力。與此同時，還要設(shè)立合適的獎懲機(jī)制，對于會計專業(yè)能力強(qiáng)的人進(jìn)行獎勵，以帶動會計工作者更有動力地提高自己的專業(yè)能力。最終對于財務(wù)會計與管理會計的融合也進(jìn)行合理式推動，進(jìn)而提高企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，提高企業(yè)核心競爭力。

4. 加強(qiáng)財務(wù)人員隊伍的培養(yǎng)和建設(shè)，不斷提升業(yè)務(wù)能力

擁有一個理論知識深厚、專業(yè)能力出眾、實際經(jīng)驗豐富的專業(yè)會計團(tuán)隊，對于一個企業(yè)來說是十分有必要的。這樣一個高水平的會計團(tuán)隊能夠為企業(yè)妥善解決其在財務(wù)管理，決策分析等方面的問題，為企業(yè)的健康發(fā)展提供一個堅實的后盾，為企業(yè)的發(fā)展方向提供一個合適的決策，以便協(xié)助企業(yè)能夠健康持續(xù)發(fā)展。而要想打造一個這樣理論知識深厚、專業(yè)能力出眾、實際經(jīng)驗豐富的專業(yè)會計團(tuán)隊，就要先從國外發(fā)展較好的國家的企業(yè)里借鑒相應(yīng)的理論，引進(jìn)會計專業(yè)人才，來為我們的會計團(tuán)隊打造提供理論基礎(chǔ)，提供專業(yè)性教學(xué)，進(jìn)而使得我們的會計專業(yè)團(tuán)隊盡快打造成型，為企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展保駕護(hù)航。

5. 加強(qiáng)理論研究，加強(qiáng)對企業(yè)會計融合的理論指導(dǎo)

目前亟須探索出符合我們國情和與目前時代相適應(yīng)的會計理論，以妥善設(shè)置企業(yè)中的財務(wù)會計、管理會計等會計職位，再進(jìn)一步推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)共享信息資源，充分提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)效率，并為諸多企業(yè)在會計部門設(shè)置上提供理論指導(dǎo)，提高企業(yè)的綜合競爭力，進(jìn)而，使得企業(yè)能夠在目前競爭日漸激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

6. 變更管理理念，創(chuàng)新會計管理方法

為解決目前很多企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的會計部門管理觀念，對于會計部門的管理實際上始終有些不到位，傳統(tǒng)的會計管理觀念已經(jīng)難以適應(yīng)如今時代的發(fā)展，因此，目前的會計管理觀念亟待創(chuàng)新，可以先從國外發(fā)達(dá)國家借鑒他們的企業(yè)會計部門管理觀念和方法，再結(jié)合我們國內(nèi)的國情，并對目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合考慮，最終制定出適合我們的企業(yè)會計管理觀念和方法，通過改善會計管理觀念的方法來推動企業(yè)財務(wù)會計與管理會計的融合，借此來提高企業(yè)的運行效率，進(jìn)而保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。