1、成長(zhǎng)性破產(chǎn)

2、損失性破產(chǎn)

3、盈利性破產(chǎn)

企業(yè)倒閉有30%盈利性破產(chǎn)，60%是成長(zhǎng)性破產(chǎn)，只有10%是虧損性破產(chǎn)，可以說(shuō)高達(dá)90%的企業(yè)是死于良好的感覺(jué)。

發(fā)達(dá)國(guó)家統(tǒng)計(jì)顯示，近2/5破產(chǎn)企業(yè)是盈利企業(yè)，不是虧損，而是財(cái)務(wù)管理不善導(dǎo)致資金鏈斷裂。

企業(yè)的失敗往往是由財(cái)務(wù)管理的不完善造成的，但是這個(gè)問(wèn)題并沒(méi)有引起管理者甚至投資者的高度重視。

因此，財(cái)務(wù)合規(guī)和財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心這個(gè)問(wèn)題確實(shí)可以提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。

符合規(guī)范的財(cái)務(wù)有多重要？

合規(guī)建設(shè)是做好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)是財(cái)務(wù)合規(guī)管理,一旦發(fā)生違規(guī)行為 ,容易造成資金等財(cái)產(chǎn)損失。

缺乏有效的財(cái)務(wù)管理是我國(guó)企業(yè)管理落后的根本原因。

許多破產(chǎn)企業(yè)都是盈利企業(yè)，他們的破產(chǎn)不是因?yàn)樘潛p，而是因?yàn)樨?cái)務(wù)管理不善，導(dǎo)致資金鏈斷裂。

新疆德隆系、愛(ài)多、科隆、天津順馳、健力寶、三九集團(tuán)等曾經(jīng)出名的明星企業(yè)，一夜之間崩潰，崩潰的原因驚人地相似：缺乏有效的財(cái)務(wù)管理，導(dǎo)致資金斷裂。

在中國(guó)，每年、每個(gè)月、每天，都有初步成功的企業(yè)因?yàn)橘Y金和財(cái)務(wù)問(wèn)題，在攀登高峰的征途上做出了巨大的犧牲！

財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)

無(wú)論企業(yè)家有多成功，如果不解決這些缺點(diǎn)，都會(huì)形成影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸，中國(guó)企業(yè)家缺乏財(cái)務(wù)合規(guī)和管理思維和知識(shí)，認(rèn)為技術(shù)、質(zhì)量、市場(chǎng)是企業(yè)最重要的業(yè)務(wù)，但是不知道如果沒(méi)有財(cái)務(wù)支持，企業(yè)管理是摸著石頭過(guò)河，不確定哪里就會(huì)停下來(lái)。

在這種思維下，企業(yè)的結(jié)果往往是：

1) 不知道企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的，企業(yè)管理的核心是什么。

2) 僅依靠經(jīng)驗(yàn)和第六感，缺乏科學(xué)決策的有用信息和方法。

3) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的潛在隱患很難從報(bào)表中解釋

隨著全球化時(shí)代的到來(lái)，現(xiàn)代企業(yè)面臨著復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須確把握企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，在此基礎(chǔ)上做出確的經(jīng)營(yíng)判斷。