內(nèi)部審計的主要職能是通過評價組織內(nèi)部控制以揭示組織存在的問題和潛在風(fēng)險，以促進(jìn)組織更高效、更經(jīng)濟(jì)地實現(xiàn)目標(biāo)。風(fēng)險，是內(nèi)部審計活動中評價和評估的最為關(guān)鍵的因素之一。內(nèi)部審計的相對獨立性為審計人員提供客觀、全面評價經(jīng)濟(jì)活動的必要條件。

二、內(nèi)部控制評價

內(nèi)部審計人員評價內(nèi)部控制的兩大方面：設(shè)計和執(zhí)行，也就是健全性和有效性。健全的內(nèi)部控制能夠以合理的成本充分保證組織目標(biāo)的達(dá)成。有效的內(nèi)部控制是指控制措施能夠得到良好地執(zhí)行。

三、內(nèi)部審計的三個問題

對于審計人員來說，應(yīng)該經(jīng)常分兩個層次問三個問題，第一個層次的問題是內(nèi)部審計的定位是什么？發(fā)展規(guī)劃是什么？如何實現(xiàn)審計成果最大化；第二層次的問題是審計什么？如何審？審計目的是什么。

四、成本效益原則

內(nèi)部審計也需要考慮成本效益原則，審計那些在既定成本下能給組織帶來最大效益或價值的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。審計資源分配需要考慮的最主要因素是內(nèi)部控制失效所帶來的風(fēng)險，根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果來進(jìn)行審計資源的分配。

五、審計的威懾作用

即使內(nèi)部審計不能發(fā)現(xiàn)所有的問題，但是組織里的管理人員知道經(jīng)濟(jì)活動和行為將會被審計，也可能會被發(fā)現(xiàn)存在問題，從而促使管理人員遵守制度、改進(jìn)工作、完善內(nèi)控。

六、審計委員會

治理結(jié)構(gòu)健全的組織，尤其是上市企業(yè)，都會設(shè)立審計委員會。審計委員會的成員往往會有外部董事，從理論上來說，增強(qiáng)了內(nèi)部審計部門的相對獨立性。審計委員會與內(nèi)部審計部門的關(guān)聯(lián)性越緊密，例如審計委員會決定內(nèi)部審計部門負(fù)責(zé)人的選聘、審計人員薪資、指導(dǎo)業(yè)務(wù)開展、審批審計章程和政策等，內(nèi)部審計部門的獨立性也就越強(qiáng)，審計報告的評價也更具客觀性。

七、內(nèi)部審計和外部審計

理論上講，內(nèi)部審計活動的范圍很廣，可以從整個組織延伸到經(jīng)濟(jì)活動的各個方面。內(nèi)部審計在組織中的地位越高，獲得的審計資源越充足，越能不斷地擴(kuò)展審計業(yè)務(wù)和領(lǐng)域。而外部審計主要集中在財務(wù)會計系統(tǒng)以及對財務(wù)會計報表有直接或重要影響的組織活動。

八、內(nèi)部審計部門的職責(zé)