公司內(nèi)部審計(jì)的必要性

1，公司的建制是需要內(nèi)部審計(jì)的存在，一個公司的內(nèi)部人員活動的范圍是比較廣泛的，采購，銷售，融資，財(cái)務(wù)等地方都是需要有人來協(xié)調(diào)與銜接的，審計(jì)部門是最好的選擇。

2，公司內(nèi)部的各項(xiàng)執(zhí)行需要內(nèi)部審計(jì)的配合，要把公司的任務(wù)合理公平地分配到各個部門，就需要有一個公平公的部門，而且分配之后還需要去監(jiān)督與檢查工作進(jìn)度，保證項(xiàng)目順利完成。

3，公司的每個專項(xiàng)開支都需要內(nèi)部審計(jì)，公司的發(fā)展壯大，肯定是涉及各個方面的拓展，比如投資融資，基礎(chǔ)建設(shè)，科研成果等項(xiàng)目的實(shí)施和落地，必不可少就是撥款，內(nèi)部審計(jì)就會評估費(fèi)用開支是否合理，手續(xù)是否齊全，票據(jù)憑證是否規(guī)等，基本都是需要內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督把控，避免浪費(fèi)公司的資源。

公司內(nèi)部審計(jì)優(yōu)勢

1，公司內(nèi)部審計(jì)貼近財(cái)務(wù)和管理，所以更加容易發(fā)現(xiàn)公司制度上的漏洞，而且對于公司的目標(biāo)，各個部門之間銜接，公司的流程都是比較熟悉的，所以能夠準(zhǔn)確的找到重要事情的缺陷，及時(shí)上報(bào)公司，來處理問題。

2，公司內(nèi)部審計(jì)的方式靈活，時(shí)間自由，成本低廉，而且還可以提高審計(jì)效果，公司內(nèi)部審計(jì)人員掌握公司內(nèi)部信息，能夠更好的把控公司各個環(huán)節(jié)的，讓項(xiàng)目能夠更快更好的落地，降低項(xiàng)目花費(fèi)的時(shí)間和成本。

3，內(nèi)部審計(jì)根據(jù)審計(jì)得出的數(shù)據(jù)，可以給公司提供一些操作性更強(qiáng)的建議，從根本上優(yōu)化公司的管理，從審計(jì)角度出來的建議，不僅能夠給公司提供幫助，還可以最低限度的把損失降到最低，有效的建立起來內(nèi)部控制系統(tǒng)。

公司內(nèi)部審計(jì)流程

1，首先是對需要審計(jì)項(xiàng)目的材料進(jìn)行審查，目的就是分辨出公司項(xiàng)目資料的真?zhèn)纬潭?，為后面展開工作打下基礎(chǔ)。

2，審計(jì)人員需要觀察和紀(jì)錄與項(xiàng)目相關(guān)的工作人員平時(shí)的工作流程，了解到工作可能出現(xiàn)的問題，以及如何員工的工作效率。

3，審計(jì)人員需要通過口頭或者書面的方式，從和項(xiàng)目相關(guān)人員口中獲取到跟審計(jì)相關(guān)的材料，并且做進(jìn)一步的驗(yàn)證。

4，內(nèi)部審核人員通過第三方的機(jī)構(gòu)，比如銀行或者財(cái)稅機(jī)構(gòu)拿到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，針對一些特定的賬號對賬，確認(rèn)特定賬戶的收支能夠一致。

5，審計(jì)人員把搜集到數(shù)據(jù)，錄入電腦進(jìn)行統(tǒng)一，針對性地核對

6，通過研究不同的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如銷售業(yè)績等，之間存在的內(nèi)在關(guān)系，并對財(cái)務(wù)做出客觀的評價(jià)。

7，審計(jì)人員把審計(jì)結(jié)果和材料整理成冊，編寫審計(jì)報(bào)告，并提出這次審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和解決辦法。

總結(jié)