企業(yè)全面預(yù)算管理特征

1.重視效益

企業(yè)全面預(yù)算管理通過對生產(chǎn)制造、經(jīng)營銷售的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行研究和計算，減少各項環(huán)節(jié)中不必要的開支，企業(yè)因此可以獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。同時，企業(yè)全面預(yù)算管理還對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營管理制度進(jìn)行優(yōu)化和升級，使企業(yè)整體運作更加具有針對性，部門與部門之間的配合更加高效、迅捷，幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率，獲得更大的利潤。

2.系統(tǒng)規(guī)劃

企業(yè)如果缺少合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，將失去前進(jìn)的方向和動力。企業(yè)全面預(yù)算管理體系將企業(yè)預(yù)算的制定、執(zhí)行、考核、獎懲環(huán)節(jié)聯(lián)系成為一個緊密的整體，各個環(huán)節(jié)之間相互配合、相互依靠。全面預(yù)算管理體系也會從各個部門的實際情況出發(fā)，制定出合理的預(yù)算方案。

3.全面管理

全面預(yù)算管理的范圍涵蓋了企業(yè)的所有環(huán)節(jié)，是對生產(chǎn)體系的全面管理，是對生產(chǎn)流程的全面管理。所以企業(yè)全面預(yù)算管理對象是企業(yè)的每個員工，針對每個人實際情況制定出合理的預(yù)算方案，并根據(jù)每個員工預(yù)算使用情況做出合理的評估和調(diào)整。

4.注重監(jiān)控

而全面預(yù)算管理不但是將制定出的預(yù)算指標(biāo)分配到各個部門和各個員工身上，同時還對預(yù)算使用情況進(jìn)行關(guān)注，全面預(yù)算管理體系監(jiān)督各個部門和員工對預(yù)算的使用是否到位，研究預(yù)算是否符合實際的生產(chǎn)情況，從而不斷優(yōu)化預(yù)算流程，提高預(yù)算水平。

企業(yè)全面預(yù)算管理模式

1.市場建立期預(yù)算管理

在市場建立時期，由于新產(chǎn)品的市場占有率小，競爭對手多，所有產(chǎn)品的推廣、宣傳、銷售就成為了重點。在這一時期預(yù)算管理應(yīng)將重點放在產(chǎn)品資金投入預(yù)算上，控制產(chǎn)品的質(zhì)量，調(diào)整產(chǎn)品的升級優(yōu)化方向，從而使得產(chǎn)品可以快速獲得相應(yīng)的市場份額。

2.市場增長期預(yù)算管理

新產(chǎn)品在經(jīng)歷過市場建立期之后，這時就進(jìn)入了產(chǎn)品的市場增長期，銷售逐漸成為關(guān)鍵。這一時期預(yù)算全面管理的關(guān)注重點應(yīng)放在銷售預(yù)算上。通過加強(qiáng)對銷售預(yù)算的管理，使得產(chǎn)品的資本來源增加，拓寬銷售渠道，明確產(chǎn)品在市場中的定位，逐步擴(kuò)大市場份額，以應(yīng)對激烈的市場競爭。

3.市場穩(wěn)定期預(yù)算管理

在市場穩(wěn)定時期，產(chǎn)品的自身特點、市場定位、市場份額已經(jīng)基本定型，但產(chǎn)品資金來源充足、競爭壓力較小，維護(hù)產(chǎn)品的質(zhì)量就是企業(yè)的首要目標(biāo)。企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)將重點放在生產(chǎn)預(yù)算管理上，通過控制生產(chǎn)預(yù)算，減少不必要的開支，提升生產(chǎn)工藝，使得企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品成本降低，從而幫助企業(yè)在有限的增長空間中進(jìn)一步增加盈利，獲取更多的市場份額。

4.市場衰退期預(yù)算管理

產(chǎn)品經(jīng)過較長時間的銷售，其各方面的性能已經(jīng)漸漸不能滿足消費者的需求，同時，新產(chǎn)品的出現(xiàn)使得原來產(chǎn)品的存在價值變得越來越小。及時開發(fā)新產(chǎn)品，成為了廣大企業(yè)的唯一選擇。此時預(yù)算管理應(yīng)將重點放在新產(chǎn)品的研發(fā)成本上，產(chǎn)品研發(fā)的過程存在一定的不確定性和風(fēng)險性，所以控制研發(fā)過程中的成本也是全面預(yù)算管理關(guān)注的地方。

全面預(yù)算管理的改進(jìn)建議

1.提高對全面預(yù)算管理的認(rèn)識

全面預(yù)算管理是一種科學(xué)的預(yù)算管理手段，可以幫助企業(yè)在預(yù)算管理工作上變得更加高效，幫助企業(yè)快速成長。所以對于全體企業(yè)員工要加強(qiáng)對企業(yè)全面預(yù)算管理體系的認(rèn)識，克服原有預(yù)算管理體系所帶來的固有思維，充分認(rèn)識到企業(yè)進(jìn)行預(yù)算全面管理的重要性和必要性。

2.加大預(yù)算全面管理制度的執(zhí)行力度

首先要不斷完善企業(yè)全面預(yù)算管理的相關(guān)制度，使制度的制定更加科學(xué)、合理，同時更加符合實際生產(chǎn)的需要。其次，狠抓考評及獎懲機(jī)制。實行績效管理，增強(qiáng)執(zhí)行力，確保預(yù)算操作能夠完全按照要求進(jìn)行，并在可以控制的范圍之內(nèi)。

3.實施企業(yè)全面預(yù)算管理信息化

隨著企業(yè)預(yù)算的編制越來越細(xì)化，執(zhí)行控制規(guī)則越來越復(fù)雜，分析的角度越來越全面，考評從目標(biāo)到過程的延伸越來越深，企業(yè)中的預(yù)算管理工作成了一項浩大的管理工程，投入的人力、物力、財力越來越多，收效卻不像剛開展預(yù)算管理工作時那么明顯，這個時候，企業(yè)需要一個突破--利用信息化手段使預(yù)算管理工作再上一個臺階。

ep創(chuàng)造價值

全面預(yù)算管理系統(tǒng)，作為控制中臺為企業(yè)不同信息系統(tǒng)提供聯(lián)結(jié)點，承擔(dān)著數(shù)據(jù)處理、轉(zhuǎn)換、傳遞等諸多功能，這對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和可靠性提出了高要求。

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