那在進入題之前，我先和大家說一說，什么是清單計價，什么是定額計價。

首先，我們來說一說清單計價，清單計價就是指招標人公開提供工程量清單，投標人自主報價或招標人編制標底及雙方簽訂合同價款，工程竣工結算等活動，是由投標人完成由招標人提供的工程量清單所需的全部費用，而清單計價的構成大體可以分為以下幾部分：分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規(guī)費+稅金

其中分部分項費用又包含直接工程費（人工費、材料費、機械費）、管理費、利潤和一定的風險費用，只不過風險費一般我們都計算在材料費中，不會單獨計算。

管理費指的就是管理人員的工資、辦公費及差旅費等等，利潤就簡單明了了，就是施工企業(yè)能掙多少錢。

措施項目費是指在施工過程中或施工前為了完成這一個工程所產生的費用，如腳手架、模板、大型機械的進出場及安拆費用等等，其他項目費就是指除了分部分項工程費和措施項目費以外可能發(fā)生的其他費用。

剩下的就是規(guī)費和稅金了，規(guī)費就是我們常說的五險一金還有一些什么危險作業(yè)、以外傷害險之類的，而稅金就是要向國家交的稅,畢竟這是國家財政的主要收入來源。

那清單計價的概念以及組成我們就說完了，接下來我們說一說定額計價。

定額計價就是指建設工程造價由定額直接費、間接費、其他項目費、利潤、稅金所組成的計價方式。其中定額直接費是套取國家或地區(qū)預算定額求得，再以定額直接費為基礎乘以費用定額的相應費率加上材料差價等，最終確定工程造價。

那么定額計價中，直接費就是我們之前在清單計價中所說的人工費、材料費、機械費以及措施費了，而間接費呢，就是指規(guī)費和企業(yè)管理費，這些概念在之前的清單計價中已經解釋過了，所以這里就不再贅述啦。其他項目費就是指除直接費、間接費以外，為完成這一項目可能會發(fā)生的費用，比如暫估價和暫列金額等等。

清單計價和定額計價的概念說完了，那我們來說一說這兩者的區(qū)別吧。

首先，從視覺角度上，清單計價要比定額計價明確的多，因為清單計價可以將各個分部劃分的特別明確，而定額不管是哪部分的項目都要擠在一個預算書下，看起來特別的擁擠。

接下來就是清單和定額的計算規(guī)則不同了，就拿最簡單的土石方計算規(guī)則為例，定額的計算規(guī)則是考慮工作面和放坡系數的，而實際上我們在施工過程中確實需要考慮這些東西。但是清單的計算規(guī)則就不同了，清單是按照理想狀態(tài)下進行計算的，也就是說，清單計算時不會考慮工作面、不會考慮放坡，只計算凈工程量，那對于這種情況我們應該怎么辦呢，其實很簡單，咱們清單提清單的工程量，定額提定額的工程量就可以了，那我們一立方米的單價應該如何確定呢？這就涉及到接下來的問題了，就是清單計價和定額計價的組成不同。

先說定額計價，定額計價的單價組成比較簡單，由人工費、機械費、材料費組成，而利潤和管理費則是在費用匯總中單獨進行計算，這樣雖然可以明確的看出自己最后的利潤是多少，管理費等費用的總金額具體數值，但是不能細分到每一個分部當中，而清單計價的單價則稱為綜合單價，而綜合單價和單價的區(qū)別在哪里呢，單價包含人工、材料、機械費，綜合單價也包含這些，并且除了人材機以外，綜合單價還包含管理費和利潤，這就意味著我可以明確的反映完成某一分項工程的價格。而如果碰到清單單位和定額單位不同的時候，我們的綜合單價應該如何計算呢，就是等于一個清單下所有定額的總價，再加上管理費和利潤，最后再除以清單工程量，就是我們的綜合單價了。

那么說完單價和綜合單價的區(qū)別以后，那我們再說一說清單計價和定額計價的計價依據。

清單計價，就是招標方向投標方提供一份工程量清單，而投標方拿到工程量清單后，結合自己自身情況進行報價，所以清單計價可以突顯出每個承包方的真實水平，而定額計價唯一的依據就是定額，而定額地區(qū)政府給定的，所以無法隨意對定額進行調整，人人都是這樣計算、套取一樣的定額，這樣就無法提現每一個承包商的水平如何了，如果說清單計價是在清水中釣魚，那么定額計價就是渾水摸魚了，只有摸到以后才能知道這是一條大魚還是一條小魚，所以說，現在的招投標，往往采用的是清單計價而不是定額計價。

這么一看，貌似清單計價各個方面都要比定額計價好，那為什么現在有時候還會采用定額計價呢，這是因為清單計價針對的是招投標階段，雙方采用清單計價，而定額計價則針對的是施工圖預算和概算階段，所以說各自有各自擅長的領域，甚至有些工程因為雙方偷懶不去編寫清單的項目特征而采用定額計價的方式去對結算的情況發(fā)生，當然這種情況僅限于國家沒有參與的情況，如果這個項目有國家參與的話，那就只能采用清單計價了。